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职场顾问官|不具备这4大本事，保证让你领导工作玩不转，主要领导不是好当的

职场上 ， 谁都想当主要领导 ， 因为 ， 主要领导具有绝对权力 ， 具有很大优势 ， 具有超强的感觉 ， 而且 ， 还能干成一些大事 。 但是 ， 主要领导可不是好当的 ， 因为 ， 在工作上 ， 主要领导面对复杂的工作局面 ， 你要科学决策 ， 你要解决问题 ， 你要开拓创新 ， 你要管理许多人 ， 没有一定的能力 ， 你还真的玩不转 ， 你的领导工作还真会陷入困境 。 在这里 ， 依据本人几十年领导工作经验和体会 ， 向你说说当主要领导需要具备的4大本事 ， 希望给你一点有益的帮助 。
一 ， 当主要领导 ， 要具备管人用人的真本事 。
我们常说 ， 当主要领导很简单 ， 具体经验就是六个字：出主意、用干部 。 其实 ， 这用干部 ， 可不是那么简单的事情 。 在职场上 ， 你当主要领导 ， 面对各种性格的人 ， 面对各种思想的人 ， 面对各种能力的人 ， 你需要因人制宜 ， 安排他们的工作；需要针对他们的性格 ， 与他们相处 。 由此 ， 你就必须要掌握最起码的管人用人方法 ， 那就是坚持用制度管人管事 ， 坚持一层人管一层事！也就是说 ， 主要领导重点要管好领导班子副职 ， 而其他人员 ， 按照领导干部职责制度分工 ， 交给其他副职去管理 。 由此 ， 在工作中 ， 你重点指挥这些副职干好工作 。 当然 ， 在坚持分工负责制基础上 ， 你要充分信任这些副职 ， 给他们放权、授权 ， 让他们有工作决策权、指挥权、奖罚权 ， 特别是还要让他们有提拔干部推荐权 ， 让他们“管人与管事”紧密结合起来 ， 他们就有了充分的干劲 ， 更有了足够的责任感和满足感 。 他们会精心用意地干好工作 ， 这样 ， 你就轻松多了 。 毫不隐瞒地说 ， 本人曾经管理六千多人单位 ， 下属几十个基层单位 ， 而且 ， 还有三四十县处级领导干部 。 但是 ， 本人重点就管理好党委领导班子成员 ， 按照领导干部责任分工 ， 由他们分兵把口 ， 给予他们充分权利 ， 由此 ， 工作运转十分顺畅 ， 本人还很轻松 ， 成绩还很显著 。
职场顾问官|不具备这4大本事，保证让你领导工作玩不转，主要领导不是好当的
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二 ， 当主要领导 ， 要具备解决问题的真本事 。
作为一个主要领导 ， 无论到任何地方、任何单位工作 ， 都会遇到各种各样的工作问题 ， 遇到错综复杂的困难局面 。 在这种情况下 ， 你就必须具备解决各种问题的本事 ， 具备克服各种困难的能力 。 这些本事 ， 其实体现的就是你拍板决策的能力 ， 这也是在主要领导工作中 ， 起到决定作用的能力 。 因为 ， 许多困难不克服 ， 许多问题不解决 ， 你的工作就很难顺利开展 ， 你开创工作新局面将是一个空话 。 同时 ， 其他许多人、甚至整个团队 ， 都在等待着你的拍板决策 ， 等待着你清除这些工作障碍 ， 从而 ， 才能确保工作顺利进行 。 说句实在话 ， 在职场上 ， 许多容易的事情 ， 其他领导都会做了 ， 遇到十分为难的事情 ， 才留给你来决策 ， 这些问题 ， 不是涉及到资金、就是涉及到技术、再就是涉及到人员 ， 有的还涉及到改革大事 。 你不拍板 ， 相关问题就得不到及时解决 ， 相关工作就无法推进 ， 这就是考验你能力具体时刻 ， 许多主要领导还真有被难住的时候 ， 这时候 ， 才知道当主要领导不是轻松的事情 。
职场顾问官|不具备这4大本事，保证让你领导工作玩不转，主要领导不是好当的
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三 ， 当主要领导 ， 要有谋篇布局的真本事 。
作为主要领导 ， 对一个地方或者一个单位的工作 ， 必须要有长远的谋划 ， 不仅要有整体的考虑 ， 还要有具体的规划 ， 这就是你的谋篇布局的真本事 。 你要善于从错综复杂的形势面前 ， 找到工作的重点 ， 还要找到工作的切入点 。 这样 ， 才能把千头万绪的事务 ， 有条不紊地安排出来 ， 并且 ， 形成科学合理的工作规划 ， 成为一个时期、或者一个阶段的工作部署 。 而这个部署 ， 正是体现了你自己的工作特色 ， 也体现了你谋篇布局的能力 ， 没有这个能力 ， 你的工作将无从下手、毫无起色 。 所以说 ， 没有宏观眼光 ， 没有谋划能力 ， 你是做不好主要领导的 。


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