中国改革报|“数”启建筑业未来，拥抱变革
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▲图为第十一届中国数字建筑（全国）峰会2020现场 。
拥抱变革“数”启建筑业未来第十一届中国数字建筑（全国）峰会2020发布《数字建筑平台：构筑数字化转型新基建》白皮书
与信息技术业、通讯业、银行业、零售业等相比 ， 建筑与施工行业的数字成熟度仍非常低 ， 远远不能充分享受数字化的红利 。 这是9月1日在北京召开的第十一届中国数字建筑（全国）峰会2020上 ， 一张演示图表显示的内容 。
全国科技振兴城市经济研究会理事长、科技部原调研室主任胥和平在会上表示 ， 发展数字建造、进一步推动全产业链企业的数字化转型 ， 构建产业新生态 ， 将是包括建筑业在内的各领域寻求创新发展的重要突破点 。
有鉴于此 ， 当天发布的《数字建筑平台：构筑数字化转型新基建》白皮书指出 ， 数字建筑平台的出现将深刻改变行业面貌 。 未来数字建筑的服务将渗透到整个产业链、每个企业、项目和从业者 ， 让每个项目都能像接水、接电一样 ， 接入数字建筑服务 。
建筑业亟需打造数字生产力
我国是建筑业大国 。 今年国家大力提倡发展“新基建” ， 数字化技术正在与建筑行业发生碰撞、融合 。 当下 ， 建筑业的数字化进程仍处于相对滞后状态 ， 亟需重塑生产关系 ， 打造数字生产力 。
为什么建筑业数字化程度偏低？中国改革报、改革网采访人员了解到 ， 一方面 ， 这和行业特点有关 。 不同于制造业的工厂有固定的生产线和生产车间 ， 工程项目具有分散性 ， 每个施工场地的现场环境又是复杂的 ， 这种特点增加了数字化管理的难度 。
另一方面 ， 还跟技术发展程度有关 。 对建筑业来说 ， 大量的数据是在工程现场产生的 ， 一线没有实现数字化应用的落地 ， 势必影响整体数字化程度 。 这也是现场作业数字化的“最后一公里”难题 。
“在产业链长、发展粗放的建筑领域 ， 数字化技术不难寻觅 ， 难的是运用、实践和落地 。 ”数字建筑平台服务商、广联达科技股份有限公司总裁袁正刚坦言 ， 有很多企业对数字化转型仍然感到困难：一是觉得转型成本偏高 ， 看不到转型价值“不愿转”；二是转型重点不清晰 ， 心里没底“不敢转”；三是转型没有经验可循 ， 想转型但没思路“不会转” 。
谈及建筑业企业如何推进数字化转型 ， 袁正刚表示 ， 首先 ， 要充分重视 ， 现在几乎所有企业都意识到了数字化转型的必要性和重要性 。 其次 ， 要大胆尝试 ， 选择3～5个项目作为数字化试点 ， 打造“样板工程” 。 最后 ， 人才对数字化转型的企业来说至为关键 。
未来建筑行业信息化的从业人员需要具备什么样的素质和能力？“一定要在工地锻炼过 ， 并做过项目管理的人才 ， 直接选一些刚毕业的学生来做数字化是不可行的 。 ”袁正刚强调 ， 除了有扎实的基层经验 ， 还需要具备很强的学习能力和敢闯敢干的试错精神 。
数字建筑平台为工程项目赋能
在峰会的研讨环节 ， 嘉宾们表示 ， 数字化转型根本上是企业提升自身竞争力的需要 ， 能够助力企业“提质增效、节本降耗” ， “多、快、好、省”地实现项目成功 。
所谓“多” ， 是指企业的经营决策将更加依赖基于数据驱动的科学决策 ， 集约化实现企业多项目管理 。 所谓“快” ， 是指提升生产效率 ， 减少返工和变更 。 所谓“好” ， 是指充分满足客户需求 ， 精益化项目管理 ， 提升工程质量 ， 降低安全事故 。 所谓“省” ， 是节省成本 ， 最大化减少浪费 ， 从项目管理中要效益、要利润 。
“如果说传统基建时代 ， 生产资料是在‘路上跑’ ， 那么 ， 在新基建时代 ， 数据成为新的生产资料 ， 它是在‘网上跑’ 。 ”广联达董事长助理、研究院院长刘刚用这样一个生动的比喻引出他的观点 ， 数字建筑平台作为建筑产业的互联网平台 ， 将构筑起数字化转型的“新基建” 。 “路修好了 ， 上面才能跑车；平台修好了 ， 上面才可以构建更多的应用 。 ”
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