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科技前沿阵地|郭平：美国给华为制造了危机，也给我们每一个人创造了机会( 五 )


问：我来自消费者BG精品营销部 ， 我注意到很多华为的高管 ， 包括任总都有一个阅读的习惯 ， 您有没有给我们新员工一些必读书籍的推荐？
郭平：我刚才推荐了一本书叫《退出、呼吁和忠诚》 。 面对挫折或者面对各种不确定情况的时候 ， 可以有各种选择 ， 我想大家加入华为是希望在华为能得到非常良好的发展 ， 那么华为欢迎你们加入 ， 也希望你们能为华为的发展添砖加瓦 ， 更期待做出卓越的贡献 。 咱们也都还有纠错机制 ， 这种纠错机制就是当你发现错了 ， 你可以跳船走人；华为觉得错了 ， 也可以和大家解除合同 。 这本书 ， 感兴趣可以读读 。 不同的阶段、不同心境 ， 可能大家需要读不同的书籍 ， 我不认同开标准书单 。
问：我来自智能驾驶解决方案BU ， 我们都知道华为现在主要的收入是来自传统的运营商业务以及消费者业务 ， 那么我想向您了解一下 ， 对于一些新兴的像智能驾驶、云 ， 公司有没有对未来的规划和展望呢？
郭平：我们是怎么看汽车的？其实还是围绕着在联接和计算领域的特点 。 现在的核心技术是发动机 。 未来的核心技术又是什么？是能源管理系统 ， 是操控系统 ， 是手机装了四个轮子 。 华为不造车 ， 可以为车厂造好车 ， 提供ICT的关键部件 ， 这是华为的定位 。 用ICT技术 ， 车厂插上未来的翅膀 ， 在未来的竞争中获取优势 。 我们还是卖ICT技术/设备 ， 只是这个设备用于车上 。
问：我来自陕西终端业务部的消费者管培生 ， 作为能听到炮火声中的一员 ， 明天我将会赶往西安开展相应的工作 ， 想问一下您 ， 我们应该如何快速提升我们的一线作战能力？您对和我一样的一线人员有怎样的期许建议？
郭平：终端业务在过去10年取得了非常长足的进步 ， 取得了了不起的成就 。 华为很多管理层都是工科出身 ， 欢迎多样性的专业人员加入进来 ， 希望多样化人才能为华为在创新领域内带来更多的活力和创造力 ， 也期望你能够有建树 。
问：都说90后是非常叛逆、彰显个性的一代 ， 但可能也缺乏一定的责任感 ， 您是如何看待我们这些90后华为人的 ， 您对我们都有些什么期待和建议？
郭平：好像我读书的时候就有说法说我们是“垮掉的一代” ， 但似乎并没有垮掉 ， 我不赞成给某一群体打标签 。 我觉得90后有非常鲜明的特点 ， 是中国最有自信心的那群人 ， 因为他们是在中国改革开放最平稳的环境中成长起来的 。 中国90年代开始经济快速发展 ， 年轻人对自己的未来是非常有信心的 。 中国90后的生长环境可以说是中国近几百年来最稳定的 ， 这批人有非常好的提升技术能力的教育环境 。 如果说对90后有什么样的期待 ， 我希望他们有更强的受挫能力 。 你们父母那一辈的成长环境是起起落落的 ， 比如美国制裁在历史上都有发生 ， 我是真的希望90后有更强的受挫能力！
问：除去美国制裁这一主要影响因素 ， 公司当前还存在的最突出的困难和问题是什么？您是如何来考虑的？
郭平：能打败华为的只有华为自己 。 首先 ， 作为拥有一个千亿美元的大型公司 ， 不能犯方向性的错误 。 当年像神一般存在的贝尔实验室、无线通信的发明人摩托罗拉倒了 ， 因为他们犯了方向性的错误 。 能打败华为的不会是美国 ， 而是在于自己 ， 我们在这方面不能有方向性的错误 。 这是华为的管理层、华为的技术领袖需要承担起来的责任 。 另外 ， 华为应该成为有活力的组织 。 华为是开放的 ， 总是能给有创造力和有能力的人提供机会的公司 。 坚定的正确的方向、充满活力的组织和文化 ， 是我们真正面对的挑战 ， 这些问题处理不好 ， 就会失败和死亡 。
问：作为刚入职的新员工 ， 可能听说过我们公司老一辈员工的中年危机 ， 所以也想确认一下中年危机在我们公司是不是真的很严重 ， 公司针对这个问题有什么看法 ， 以及有些什么相应的管理举措？


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