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科技前沿阵地|郭平：美国给华为制造了危机，也给我们每一个人创造了机会( 二 )


最后 ， 我想分享一下个人成长、受挫、退出和发声的心得 。 最近读了艾伯特·O·赫希曼写的《退出、呼吁与忠诚》 ， 推荐大家有时间也读一读 。 其实没有经历过衰败 ， 无法谈及忠诚 。 对于90后、00后 ， 应该说是中国发展最平稳中成长中的一代人 ， 你们受到非常好的教育 。 我也希望你们有更强的受挫能力 。 华为处于被打压的状态中 ， 需要有一颗坚强的心脏 ， 不是铺好了路等着大家走 ， 要大家一起去创造未来 。 面对未来 ， 这本书上也说了有两种选择 ， 用脚投票——退出；用手投票——举手发出你的声音 ， 去力挽狂澜 ， 去改变 。 对华为公司来说 ， 退出和发声都是公司的纠错机制 ， 也是大家加入后可以有的选择 。
感谢大家对华为的信任 ， 选择了加入华为 。 华为也是千挑万选 ， 选择了你们 。 期待着在未来的时间能听到、能看到、能参与到你们在华为成长的故事中去 。
【互动问答】
问：我来自海思 ， 去年5月美国把咱们列入实体清单 ， 海思半导体的地位一下冲上去了 。 但是如果以后遇到最极端的情况 ， 我想问一下海思在华为的战略地位会有什么变化？
郭平：建立备胎计划已经十几年了 ， 当时用的是别人的芯片 ， 但是仍然保持足够的投资去做海思 ， 现在华为作为一个系统设备公司扎到根 ， 芯片设计就到根了 。 那么前端还有芯片制造工艺、制造设备和原材料 ， 这几道关是美国约束我们的地方 。 对我们来说 ， 会继续保持对海思的投资 ， 同时会帮助前端的伙伴完善和建立自己的能力 。 我相信若干年后我们会有一个更强大的海思 。
问：我来自于流程IT财经应用组 ， 您提到在5·15之后 ， 我们华为这架大飞机补洞的过程当中 ， 有财经、有流程、有IT的工作内容 ， 我想问一下对于我们社招员工在这方面有些什么期许？
郭平：5·15以后 ， 美国加大对华为的制裁 ， 我们获取先进技术 ， 甚至是维持美国过去技术的持续服务都产生了困难 ， 我们要帮助我们的伙伴建立起新的系统 ， 并要维持我们现有系统的稳定 。 这给我们带来很多的挑战 ， 有同事问华为会不会进入IT服务或者流程IT服务领域 ， 可以肯定地说不会 ， 但是会腾出我们的力量去帮助我们的伙伴成熟和提升他们的IT水平 ， 使得能为我们所用 ， 我希望社招的员工能特别贡献他们过往经验的力量 。
问：我来自网络marketing与解决方案销售部 ， 想问一下您 ， 在一线工作 ， 特别是海外艰苦地区工作的华为人应该如何解决思想上的苦？
郭平：我跑了海外很多国家的华为机构 ， 公司工作生活的小环境是非常好的 ， 比起坂田环境不差 ， 但整个国家的大环境我们无能为力 。 每个外派员工 ， 在你的工作地 ， 去为公司创造价值 ， 也抓住你个人成长的机会 。 在这个过程中 ， 华为也鼓励家属一起去生活 。 如果说我有什么建议 ， 我期待大家有更强一些的好奇心和文化包容性 ， 多了解所在的国家 ， 多了解所在国家的文化 ， 建立起更好的沟通 ， 这是我们可以做得更好的 。 公司提供好的工作环境 ， 个人去适应 ， 并且在这样的环境内做出最大的贡献 ， 这是我们期望的 。
问：我是供应链负责终端交付的 ， 我们知道2003年在华为与思科的官司中 ， 您扮演了十分关键的角色 ， 我想问一下 ， 在那段历程中您遇到了什么困难？有什么事对你触动非常大？您是如何调整自己的？我们将来可能要到海外去面对我们的客户 ， 您有什么好的建议给我们？
郭平：最大的挑战是面对未来不确定性的那种恐惧 。 可能人人都恐惧未来 ， 但只有即使恐惧 ， 仍然一往无前的人才有未来 。 我记得当时对方有庞大的团队 ， 甚至让我们请的顾问给我传话 ， “你们将会面临天文数字的罚款 ， 华为将会倒闭” ， 创造出的各种舆论和政治环境 ， 比今天情况可能更恶劣 。 他们甚至希望没有律师接我们的案子 ， 给我们做辩护 。 但是在这种情况下 ， 我们生存下来了 。 我的建议就是 ， 不管面对多难的环境 ， 要面对它、处理它、放下它 。 当年金一南教授在这间教室讲课时说“战术千条万条 ， 第一条要敢打” 。 对于我们新员工加入华为公司来说 ， 千条万条第一条要行动起来 ， 要去做 ， 只是想是解决不了问题的 。


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