婴幼儿|卢敏放：不把婴幼儿奶粉做好的总裁，不是乳企好总裁
二胎妈妈邢敏在这个8月可谓双喜临门 ， 一是迎来二宝 ， 二是迎来不用为宝宝跨国“背奶”的日子 。 8月26日 ， 澳洲领先有机婴幼儿食品品牌贝拉米宣布上市全新超高端中文版菁跃婴幼儿配方奶粉 。
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加入蒙牛仅仅8个月来 ， 贝拉米持续发力 ， 3月刚刚在国内上市首款中文版有机米粉 ， 时隔5个月 ， 再上市中文版婴幼儿配方奶粉 ， 大大满足了疫情下的中国婴幼儿食品高端市场需求 ， 也再次佐证了蒙牛全球布局下的协同发展能力 。
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蒙牛乳业总裁卢敏放在当天发布会上表示 ， “不把婴幼儿奶粉做好的总裁 ， 不是乳企好总裁 。 ” 8月26日晚间 ， 蒙牛乳业（2319.HK）发布半年报 ， 数据显示 ， 贝拉米上半年发展超预期 ， 为蒙牛疫后快速复苏贡献颇大 。 这让卢敏放离“乳企好总裁”又近了一步 。
满足国内消费升级需求 ， 完善高端产品矩阵
邢敏是贝拉米的忠实粉丝 ， 在澳洲读书时就爱上了这个“有机”品牌 。 回国后迎来第一个宝宝时 ， 她坚持给宝宝吃贝拉米的配方奶粉 ， 无奈贝拉米在国内虽然名头响 ， 零售渠道却还未打开 。 邢敏也因此走上艰难的跨国“背奶”路 ， 从婴儿配方奶粉到婴幼儿辅食 ， 用邢敏的话说 ， “不知道欠了亲朋好友多少人情” ， 但还是经常陷入 “娃要断粮”的焦虑 。
像邢敏这样的贝拉米粉丝国内有不少 。 众所周知 ， 中国是全球最大消费市场 ， 也是全球乳品消费第二大国 ， 对婴幼儿奶粉的需求非常大 ， 特别是对婴幼儿奶粉有机高端产品的需求非常大 。
卢敏放介绍 ， 液态奶与婴幼儿奶粉就像奶企的两条腿 ， 在液态奶方面蒙牛已经做到了国内一流 ， 但是婴幼儿配方奶粉方面发展不够理想 。 为了满足婴幼儿奶粉高端需求 ， 蒙牛一直在寻找高端奶源 ， 直到几年前蒙牛考察团队来到澳洲的塔斯马尼亚岛 ， 这个被称为“自然的尽头”的天然之岛 。
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灯塔一样的“空气质量基准标志”就建在这个岛上 。 通俗来讲 ， 这个标志是“PM2.5的水准原点” ， 科学家们以这里的空气作为最干净标准 。 以这里为奶源地的澳洲大型有机奶粉企业贝拉米也因此进入蒙牛的视线 。
经过几年的沟通、筹备 ， 2019年底 ， 16年来坚持“始于有机 始终悠质”品牌理念、全程全链有机的贝拉米顺利加入蒙牛集团 ， 也夯实了蒙牛的高端产品矩阵 。
卢敏放毫不掩饰对贝拉米高端产品的看重 。 在他眼里 ， 贝拉米没有对标的品牌 ， “不仅在中国市场 ， 在大洋洲包括东南亚只有贝拉米这样一个专注于做婴幼儿奶粉和婴幼儿辅食的有机品牌 。 ” ， 而且是“目前市场上率先在全球布局的有机品牌” ， 未来发展潜力巨大 。
此前 ， 基于对中国乳品领域消费升级的坚定预期 ， 蒙牛进行了一系列产品升级 。 包括特仑苏推出 “梦幻盖”系列 ， 还将纯奶和有机的“梦幻盖”产品从每100毫升乳蛋白从3.6克升级到行业最高的3.8克；每日鲜语推出0脂、冷萃拿铁、沙漠有机等新品；未来星推出含有DHA和高钙的“双原生”儿童奶；低温酸、婴配粉、成人粉、奶酪等品类也推出一系列高品质、功能类新品 。
蒙牛顺应乳品消费升级大势的这一系列高端产品升级动作在今年二季度全线发力 ， 取得了丰厚回报 。 蒙牛中报显示 ， 给蒙牛上半年业绩做出关键性贡献的 ， 是高端常温奶、高端鲜奶、高端奶粉等品类 。
高效协同发展能力 ， 触发双循环良性互动
高端产品的升级伴随的是蒙牛在全球范围的整体布局和一系列前瞻性投资 ， 蒙牛已然从中国牛走向世界牛 。
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