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上架学姐|非洲老铁为什么爱用“中国造”的Boomplay？，听音乐

“我们在非洲有最全的曲库 ， 产品功能也是为非洲用户量身定制 ， 再加上深厚的本地资源 ， 跟竞争对手相比我们胜算更大 。 ”非洲排名第一的音乐流媒体BoomplayCEO贺晓秋对志象网道出了自身的优势 。
Boomplay脱胎于“非洲机王”传音 ， 一开始是传音手机上预装的一款音乐播放器 。 2015年 ， Boomplay在尼日利亚发布 ， 取得不错的市场反馈后作为独立App在应用商店上架 。 贺晓秋告诉志象网 ， 在没有任何推广的前提下 ， Boomplay3个月内安装量即达到了10万 。 2017年底 ， 传音与网易成立了合资公司传易 ， 随后 ， Boomplay从传音独立 ， 作为传易的子公司开始独立运作和发展 。
目前 ， 尼日利亚是Boomplay最大的市场 ， 其次是加纳、肯尼亚、坦桑尼亚 。 “如果把非洲比喻为中国 ， 这4个国家相当于非洲的北上广深 。 ”贺晓秋称 ， “赞比亚、乌干达 ， 还有法语区的科特迪瓦、塞内加尔、喀麦隆则属于二线市场 。 ”
8月 ， 志象网对BoomplayCEO贺晓秋进行了专访 ， 他对我们讲述了Boomplay在非洲的发展历程和思路 ， 还谈及了Boomplay如何在Spotify和本土竞争对手间取得优势 ， 赢得破亿用户 ， 坐拥4000万曲库 。
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贺晓秋/Twitter
一、初入尼日利亚 ， 后发制人
志象网：Boomplay2015年在尼日利亚推出 ， 当时非洲的流媒体音乐市场是什么情况？
贺晓秋：Boomplay最早是传音集团内部的一个音乐播放器产品 ， 2015年传音发布了一款音乐手机BoomJ7 ， 我们配合音乐手机就开发了一款音乐播放器 ， 后来我们发现这个产品在市场上的反馈不错 ， 就把它作为独立的App上架应用商城 。 在2017年底 ， 传音与网易基于共同开发非洲移动互联网业务的共识成立了传易这家合资公司 ， Boomplay也作为传易的一个全资子公司开始独立运作和发展 。
2015年我们产品上线的时候 ， 市场上已经有一些当地的音乐流媒体产品 。 当时在尼日利亚有Spinlet ， 运营商也有一些产品 ， 整体体量不大 。
2016年 ， Boomplay在GooglePlay上线 ， 3个月内安装量达到了10万 。 那时候我们的竞争对手安装量也差不多是10万量级 ， 但他们比我们早推出两年左右 。
志象网：为什么选择先在尼日利亚推出？当时为什么没有在各国同时铺开服务？
贺晓秋：尼日利亚是非洲最大的一个市场 。 非洲13亿人口 ， 尼日利亚就有2亿人口 ， 体量最大 。 2013年尼日利亚全年GDP已经超越南非 ， 成为了非洲最大的经济体 。 它的互联网的基础设施也比较好 ， 互联网的渗透率比较高 ， 互联网人口现在已经突破1亿 。
尼日利亚的影视、音乐产业也比较发达 ， 在整个非洲有很强的辐射能力 。 尼莱坞的电影产片量在全世界仅次于宝莱坞 ， 整个非洲大陆都很喜欢看他们的电影、电视剧 。 音乐产业也是如此 。 最近在欧美市场比较火的音乐流派Afrobeats就起源于尼日利亚 。
总结来看 ， 尼日利亚在市场体量、互联网渗透率、泛娱乐内容制作和影响力上都处于绝对优势地位 ， 这也是我们优先在尼日利亚运营的理由 。
尼日利亚之后 ， 我们相继开拓了肯尼亚、坦桑尼亚、加纳这些市场并组建了本地团队 。
当然 ， 我们的业务形式其实也并不需要在每个国家都设本地团队 ， Boomplay产品本身在全球范围内都可用 ， 只是不同国家的版权内容会有所不同罢了 ， 是否需要在当地建本地团队很大程度上取决于当地版权内容生产规模以及商业化成熟度等因素 。
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Boomplay应用截图
志象网：Boomplay在进入非洲不同国家时 ， 区域的优先级是怎么设置？
贺晓秋：首先非洲是一个大洲 ， 整体从语言上可以把它划分为阿拉伯语区、英语区、法语区、葡萄牙语区以及埃塞俄比亚这五个区域 。 这些区域的人口规模、互联网渗透率、经济发展水平等因素 ， 决定着我们挑选市场的优先级 。


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