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郑爽|郑爽是怎么“逼疯”老板的？( 二 )


4. 日常由情绪主导行为 ， 进度不顺利了 ， 丧 ， 被批评了 ， 丧 ， 合作中出现问题了 ， 丧 。 一旦丧起来 ， 效率归零 ， 没有三天半周的 ， 状态都回不来 。 微信不回电话不接 ， 别问 ， 问就是工作压力太大 ， 老板太凶 ， 团队没人情味 。
职场中这样的事情太多了 ， 不是说我们都是机器 ， 不能有情绪和挫败感 ， 但遇到问题 ， 就止步不前 ， 只考虑自己 ， 理所当然拖别人后腿 ， 这是正理吗？
郑爽|郑爽是怎么“逼疯”老板的？
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首先是应该以负责任的态度 ， 听取建议 ， 及时调整方案 ， 而不是情绪化的懈怠 。
关于如何调整情绪 ， 美国心理学家阿尔伯特.埃利斯提出的“情绪 ABC 理论”就指出：
激发事件 A（Activating Event） ， 只是引发情绪或行为后果 C（Consequence）的间接原因 ， 直接原因为个体对激发事件的想法或认知 B（Belief） 。
简单地说 ， 消极的情绪不是直接由激发事件引起 ， 而是由个体对此事件不正确的认知所引起的 。
也就是会说 ， 面对同样状况 ， 我们转化思维方式 ， 就可以减少无用的情绪消耗 。
【郑爽|郑爽是怎么“逼疯”老板的？】缺乏合作精神
世界必须围着我转
让姐意外的是 ， 在郑爽抛开客户 ， 赶走助手 ， 背离团队...这一系列迷惑操作之后 ， 最后还是坚持自己做完了直播全程 。

郑爽|郑爽是怎么“逼疯”老板的？
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所以 ， 与其说是不敬业 ， 倒不如说是郑爽最大的问题是 —— 没有合作精神 。
可以看到 ， 在直播过程中 ， 她先是摆脸色不配合 。
助场主播介绍燕窝的时候 ， 让她尝一下 。 郑爽看到了也没有接 ， 人家只好尴尬地放下 。
郑爽|郑爽是怎么“逼疯”老板的？
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再就是拼命拆台 ， 暗怼 。
人家卖力介绍 ， 郑爽惊奇脸：啊？你怎么这么可怕 。
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最后 ， 干脆拒绝沟通 ， 不接受合作 。
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两位助播已经做出妥协 ， 那我们聊聊天吧 。
可是爽妹子还是沉浸在自己的世界里 ， 强调只想表达自己的态度 。
总之 ， 都摆明了一个态度：这个世界必须围着我转 。
郑爽|郑爽是怎么“逼疯”老板的？
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对此 ， 不少人质疑：在直播间说出这样的话 ， 那当初为什么要接下这场直播呢？
“不想那么商业化 ， 有自己的带货节奏” ， 这是郑爽的诉求 。
既然这是自己的诉求 ， 那么在直播开始之前 ， 郑爽完全可以提前和团队和工作人员事先明确沟通清楚 ， 并且告知大家自己的工作方式 。
退一万步来说 ， 郑爽事前没有想到那么多 ， 可从签下品牌的那一刻起 ， 这场直播就成了一项工作 ， 就应该本着得负责态度去完成 。
if 姐也有自己的直播业务 ， 所以深谙这并不是一个人坐在镜头前 ， 随便说点什么就可以了 。
从前期的选品 ， 整个直播的时长 ， 到每样商品出现的节点 ， 需要介绍的信息量 。
每一样都要经过直播团队、平台、商家等多方协调完成 。 到底该如何把握产品介绍的节奏 ， 如何掌控商品出售的时机 。
可以说 ， 每一个细节都在事前进行了百般调整 ， 甚至还要进行彩排 。 整个过程 ， 耗费的是大量相关工作人员的时间和精力 。


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