产品|百度2021校招产品岗大幅增加，这份PM进阶攻略一定要看！
_原题为 百度2021校招产品岗大幅增加 ， 这份PM进阶攻略一定要看！
随着新学年的开始和学生的陆续返校 ， 2021届毕业生也开始投入了新一轮的校招大战中 。 校招历来有着“金九银十”的提法 ， 而受疫情影响 ， 不少公司均相应调整了招聘计划 ， 也使得今年的校招更显白热化 。
从近几年的校招的情况看 ， 互联网一直是诸多初出茅庐的应届生关注最高的行业 。 艾瑞咨询发布的《2019年中国互联网就业洞察白皮书》调查显示 ， 互联网各岗位未来期望发展的比例有明显提升 ， 尤为引人注意的是 ， 未来39.4%的人愿意尝试互联网产品岗位 ， 而在目前互联网人所在岗位中 ， 产品岗仅占12.2% ， “产品”成为未来流入人数最多的岗位 。
为什么人人都想做产品经理？有志在产品方向发展的毕业生又应该如何做好职业规划？笔者邀请到来自百度的两位从业多年的产品经理 ， 请他们分享产品经理的从业经验 ， 和对校招生的建议 。
人人都是产品经理？转换思维方式是关键
产品经理成为毕业生的热门之选 ， 除了前几年一本叫做《人人都是产品经理》的热门书籍对产品经理概念的普及之外 ， 更得益于互联网产品概念的进一步广泛传播 。 在访谈中两位产品经理介绍了自己入行产品经理前后的故事 ， 而且都不约而同地提到了思维方式转变的重要性 。
【产品|百度2021校招产品岗大幅增加，这份PM进阶攻略一定要看！】第一位是从技术转型为产品经理 ， 长期的技术思维使得他在很长一段时间仅考虑产品本身 。 逐渐感知产品经理的责任后 ， 他很快转变了思维方式 ， 以商业化的思维和为公司创造价值的意识 ， 看待产品的所有决策；第二位产品经理在毕业后一直担任产品经理 ， 在一段时间内按照固定模式工作 。 之后 ， 他调整了思考方式 ， 以更积极主动地方式解决产品的各种问题 。 虽然两者的职业发展经历不同 ， 但两者都表示 ， 快速转变思维方式是做好产品经理的第一步 。
为什么转变思维方式是做好产品经理的第一步？两位产品经理提到 ， 在过去中国互联网发展突飞猛进的十年 ， 社会有了不可思议的变化 。 仅仅是应用发展从PC转变为移动设备 ， 就为日常生活带来了巨大的变化 ， 随之变化的还有用户的消费习惯 。 在纷繁复杂的变化中如何把握用户需求运用于产品开发 ， 对产品经理来说 ， 都是一个不小的考验 。
但从另一方面看 ， 在转换思维方式、适应外界变化、剥茧抽丝最终实现“从0到1”的过程 ， 也正是产品经理自我成长、提升自我的最好机会 。 “无论是个人成长的视野 ， 还是从业务所关注的实际的回报 ， 都是很不错的 。 说实在的 ， 这个收益会让工作有成就感 。 ”
适应变化 ， 不断迭代
互联网时代“敏捷开发、快速迭代”的产品开发方式也对互联网产品经理提出了更高的要求 。 “没有一个产品是一下子就通的 ， 一个真正的好产品其实都是不断去站在用户角度去迭代 ， 不断去调整这个目标 ， 朝着产品定位和价值不断优化的 。 ”
这位产品经理进一步以他所负责的搜索产品举例说明 ， 今天的产品与十年前他入行时相比 ， 无论是产品形态、效果已经有了非常大的变化 ， 而这种变化也不是突然间发生变化的 ， 而是通过数以百计的、几乎每天都在迭代变化积累而成的结果 。 在此过程中 ， 产品经理需要及时调整产品策略 ， 找到一个突破点 ， 在最短的时间内依靠技术去发现问题并解决问题 。
当然 ， 除了被动应对外 ， 更高一层是对形势的判断 ， 拥有对行业变化趋势的敏锐嗅觉 。 时代变化 ， 用户的需求也会随之变化 。 比如今年疫情的暴发 ， 就促进了网课的蓬勃发展 。 新的变化一定会有隐藏的用户需求点等待挖掘 ， 重要的是如何在用户尚不自知需求时 ， 替用户先找到 。 一旦替用户找到新的需求点 ， 新的业务和玩法将会出现 ， 对产品经理来说将有更多的发展机会 。
在用户需求权威性、结构化、多样化的趋势上 ， 产品经理须成为“T型人才” ， 所谓“T型人才” ， 横向上能在包括产品本身、运营、技术研发等许多领域的知识都有所涉猎 ， 在纵向上也需要在某一个行业内有深厚的知识积累 ， 了解这一行业的用户需求 。 对产品的设计上必须更细致 ， 更加贴近用户 ， 这是未来的趋势 。
产品经理修炼之道：提升四种能力 ， 建立平台意识
无论什么职业 ， 都需要过硬的基础素质 ， 产品经理也是如此 。 对一个产品经理来说 ， 需要具备的能力很多 ， 但最基本的无非四种 。
第一是学习能力 。 随着互联网的转型 ， 用户的消费习惯也在变化 ， 这决定了产品经理也需要不断自我革新 。 例如页游发展为手游 ， 一个新的产品形态的出现需要产品经理不断自我驱动学习 ， 守旧或自驱力不强就意味着被淘汰 。
第二是沟通能力 。 产品经理是在工作中经常需要和多个部门沟通 ， 从一个用户需求出现 ， 需要和设计、研发、客户、开发等多个部门沟通协作 ， 因此产品经理需要具备优秀的协调与沟通能力 。
第三是逻辑性 ， 这是一个商业的产品经理所应该具备的 。 不同于偏用户的产品经理 ， 需要追求用户情感上的共鸣 ， 或者某一个群体的共性 。 商业属于驱动模型 ， 更加强调逻辑性 。
推荐阅读
- 来源|2021考研正式开始报名，这些重点你要知道
- 数字媒体技|2021年中国电影资料馆电影制作及数字修复方向艺术创作考研专题解读
- 视台春节联|2021BTV春晚全国海选来冀“选”人
- 补贴|遭百度、嘀嗒围攻，焦虑的滴滴发“百亿补贴”求增长
- 功能|手写方式只适合父母一辈？试试百度输入法，你会彻底改变想法
- 统考|2021研招统考今起报名！报名时间为每天9点—22点
- 权属|重要提醒！今日起，2021考研正式开始报名
- Apollo|@所有北京市民，百度Apollo上线的这份出行福利请查收！
- 搜索|百度精神卫生日搜索大数据：疫情冲击实体行业 今年餐饮业者心理压力增长最明显
- 考试|2021考研报名今日开始 考试和报名安排请查收！