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and|组织发展（OD）的定义


北京联盟_本文原题：组织发展（OD）的定义
OD 命名的由来
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1959年 ， 麦格雷戈和贝克哈德在杜威鲍尔奇的通用磨坊公司展开文化变革项目中使用 “组织发展”的术语
1959年 ， 谢帕德和布莱克在新泽西州贝威的ESSO炼油厂展开文化变革项目 ， 用“组织发展”的术语 。
OD不是什么？
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OD不是绩效改进（Performance Improvement）
OD不是领导力发展（leadership）
OD不是人才发展/人才管理（TD&TM）
OD不是学习与发展/培训（LD/training）
OD不是传统的管理咨询（Consultation）
OD不是教练技术（Coaching）、引导技术（Facilitation）
OD不是行动学习（Action Learning）
探索OD是什么 ？
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OD是一门高度开放性的学科 ， 内容丰富多元 ， 大部分OD学习者对于OD的定义和本质 ， 如同盲人摸象 ， 能接触到真理的一个局部 ， 却始终无法统揽全局 ， 洞见真相。
回到源头：向OD之父寻找灵感
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Kurt Lewin科特.勒温是公认的OD之父 。 他身为犹太人 ， 为了躲避纳粹的迫害 ， 从德国移民到美国 ， 继续他的心理学探索 。 在他心目中 ， OD是绽放个人、改变社会 ， 建设美好世界的方法 。 他的OD观念包含3大特征：
具有强烈的人本主义、民主主义的价值观立场；
把OD理解为是一种变革 ， 通过行动研究的方式能不断改进；
方法论上采用T-Group这样的群体动力 ， 重视场域对个人的影响；
勒温的创见被世代OD理论与实践家传承下来
OD的若干经典定义
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组织发展是一种努力 ， 是有计划的 ， 组织范围内的 ， 由上而下的管理 ， 通过运用行为科学知识在组织流程中实行有计划的干预 ， 以提高组织的有效性和健康度 。
——理查德.贝克哈德（Richard Beckhard）1969年
组织发展是一种对变化的反应 ， 是一种复杂的教育战略 ， 试图通过改变信念、态度、价值观和组织结构从而使组织能够更好的适应新技术、市场、挑战以及日新月异的变化 。
—— 沃伦.本尼斯（Warren Bennis） ， 1969年
组织发展是一系列为了帮助组织建立并维持系统整体的健康发展而开展的活动 ， 这些活动需要管理者、雇员和协助者的共同参与 。
—— 埃德加.沙因（Edgar Schein） ， 1988年
组织发展是一个数据收集、诊断、行为规划、干预和评价的系统过程 ， 它致力于（1）增强组织结构、过程、战略、人员和文化之间的一致性；（2）开发新的创造性地组织解决方法；（3）发展组织的自我更新能力 。 这是通过组织员工之间及其与使用行为科学理论、研究和技术的变革推动者之间进行合作来达到的 。
—— 迈克尔.比尔(Michael Beer） ， 1980年
组织发展是通过使用行为科学技术、研究和理论 ， 对组织文化进行有计划的变革的过程 。
—— 沃纳.伯克（Warner Burke） ， 1982年
组织发展致力于确保组织之间以及在组织内部各单元之间的健康关系 ， 同时帮助团体启动并管理变革 。
—— 麦克拉根（McLagan） ， 1989年
组织发展是为了使组织的问题解决和流程更新得到改善所做的长期努力 。 它需要变革推动者或者说引导者的助力 ， 运用包括行动研究在内的应用行为科学的理论和技术 。


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