投中网|3000亿、197笔，拆解万亿蚂蚁帝国的投资版图( 二 )
2、全球化：投资成为最好的手段
在2016年10月 ， 蚂蚁金服集团总裁井贤栋正式接替彭蕾出任CEO一职 ， 并宣布了未来蚂蚁金服发展的三个方向 。 第一个方向就是国际化——未来10年服务全球20亿人 。
蚂蚁出海的背景是：在支付宝在国内已十分普及的情况下 ， 同时遭遇微信支付的激烈竞争 ， 可能面临增长天花板的情况下 ， 加速海外扩张不失为明智之举 。
后来 ， 蚂蚁陆续在全球范围内投资了9个本地版“支付宝钱包” ， 例如印度的Paytm、泰国的AscendMoney、菲律宾的Mynt、韩国的Kaokao Pay等 ， 形成以支付宝为主的全球收付网络 。
其中 ， 东南亚是蚂蚁的重点布局区域 ， 涵盖了印度、越南、缅甸、菲律宾等主要国家 ， 而印度市场又是重中之重 。
在印度 ， 蚂蚁大手笔投资了美食推荐平台“Zomato”和移动支付平台“Paytm” ， 耗资或超过20亿美元 。
本文插图
（截至8月31日 ， 蚂蚁集团在海外投资 ， 金额不完全为蚂蚁独投 ， 来源：天眼查）
从人口数量和经济发达程度来说 ， 印度均是具有极大发展空间的国家 。 印度的人均GDP仅相当于中国五分之一 ， 并且贫困人口多、银行网点稀缺、支付场景少 ， 是理想的蓝海 。
当小米华为在印度建厂卖手机时 ， 支付宝联合阿里也在印度开启了大笔投资行动 。
以Paytm为例 ， 2014年10月 ， 就在阿里巴巴赴美上市后不久 ， 印度最大的电子钱包Paytm的母公司One97的创始人Vijay Shekhar Sharma ， 在其投资方赛富基金的介绍下 ， 来到杭州与马云和彭蕾探讨合作事宜 ， 双方达成了初步投资意向 。
随后 ， 蚂蚁对Paytm进行了三轮投资 ， 投资金额或超过十亿美元 。 有消息称 ， 阿里系已成为Paytm的第一大股东 。
阿里巴巴不仅向Paytm投入了资金 ， 还专门派团队到印度负责对接 ， 试图将中国第三方支付的成长经验复制到印度 。
在支付宝团队的建议之下 ， Paytm对产品进行了改进 ， 不仅仅是支付 ， 还加入餐饮、团购、打车、电影票等生活服务场景 。
根据蚂蚁金服团队的规划 ， 蚂蚁金服的国际化大致可以分为三轮：
第一步 ， 瞄准出海游玩的中国游客 ， 让这些人也可以使用支付宝 。
第二步 ， 主要专注于帮助非中国消费者在阿里巴巴平台上网购 。 为此 ， 马云亲自出面和东南亚国家首脑多次接触 。
第三步 ， 通过国际市场拓展规模 ， 即通过合作输出支付宝的整个模式 ， 比如与当地已持有牌照、合规流程成熟的企业合作 ， 如蚂蚁金服并购Lazada旗下在线支付公司hello pay 。
重金在海外布局背后 ， 马云的最终目标是：在海外复制阿里巴巴和蚂蚁金服 。
3、场景：吃喝玩乐都不放过
从2016年开始 ， 蚂蚁集团已不满足于单纯的金融业务 ， 做了一系列“生态型投资” ， 开始关注零售、医疗健康、旅游、物流运输、文娱传媒等领域 ， 这些投资形成了一个庞大的生态体系 ， 也是一个庞大的金融场景集合 。
蚂蚁金融明白 ， 仅是支付工具 ， 无法支撑用户黏性 ， 进入“衣食住行”的消费四大支柱 ， 目的在于布局更多的场景带动主营业务的增长 。
其次 ， 巨头之间的竞争已演变为生态的竞争 。 在构建自身生态环境时 ， 蚂蚁金服以金融为主 ， 通过投资、并购等方式逐渐拓展多元化的场景：餐饮、电商、旅游、文娱、健身等等 ， 几乎覆盖了吃喝玩乐的方方面面 。
在文化传媒方面 ， 蚂蚁投了“财新”、“虎嗅”；在餐饮 ， 蚂蚁投了众多订餐平台 ， 包括国内的饿了么、印度的Zomato、全球餐饮集团百胜中国；在共享经济领域 ， 蚂蚁也是深度参与 ， 投资了包括共享图书、雨伞等；在电商 ， 蚂蚁投了多个细分领域的电商平台 ， 包括男装、包包、数码等等 。
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