江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

英伟达|创业27年，牛逼吹了27年，他，终于干翻了英特尔！( 三 )


但NV1没能改变世界 ， 却差点埋葬了英伟达 。
因为蔑视当时的主流标准 ， 采用自创的四边形成像（QTM）技术 ， NV1几乎被所有主流厂商抛弃 。
绝境中 ， 日本游戏巨头世嘉抛来一笔700万美元的救命钱 。
世嘉本来指望英伟达帮自己开发一款秘密武器 ， 挫一挫任天堂和索尼的锐气 。 为此 ， 还派来一名图形技术专家亲自坐镇 。
但英伟达首席技术官普里姆 ， 拒绝听从后者劝告 ， 坚持QTM技术 。 世嘉一气之下 ， 转而跟3dfx合作 。
NV2还未出生 ， 便胎死腹中 。
数十万块显卡 ， 一夜之间报废 。 被灾难浇醒的黄仁勋 ， 解雇了所有的销售 ， 并决定：放弃QTM技术 ， 拥抱行业标准！
许多才华横溢的工程师听了 ， 扬言要离开 。 为了安抚他们 ， 黄仁勋一连数周 ， 天天都在做解释工作 。
英伟达折戟NV2之时 ， 正值IT产业大动荡之际 。
随着3D图形时代到来 ， 英特尔推出全新的AGP接口 ， 微软也开发了支持3D的应用程序接口——Direct 3D 。
新的行业标准令众厂商举棋不定 ， 不敢轻易涉险 。 但英伟达却大胆押上 。
1997年 ， 经过两年努力 ， 英伟达推出第三代产品Riva 128 ， 不但支持新标准 ， 速度更是竞品的4倍 。
超强的性能 ， 令Riva 128上市四个月 ， 狂销100万片 。 凭借此役 ， 英伟达总算在市场上站稳了脚跟 。
也许是胜利来得太苦涩 ， 黄仁勋对失败感触特别深 ， 甚至将它总结成英伟达的两个核心价值观：
第一 ， 要敢于冒险 ， 并从失败中吸取教训；第二 ， 要诚实 。 因为不诚实 ， 你就不可能容忍失败 。
“人们总是担心 ， 承认失败会让自己声誉扫地 。 为此 ， 他们在坏主意上投入太多 ， 最终跌入深渊 。 ”
黄仁勋开玩笑说 ， 这些人生教训最早来自玩游戏 。 “只要玩游戏 ， 你就会输输输……直到你打败它 。 这是游戏的运作方式 。 ”
因此 ， 他可以容忍员工失败 ， 但绝不允许他们犯同样的错误 。
有一次 ， 一个项目团队犯了戒 。 黄仁勋勃然大怒 ， “你们很烂吗？如果很烂 ， 那就站起来说你们很烂！”
言外之意 ， 失败可以 ， 但不要跪地求生 。
【4】
创业很虐心 ， 但成功后的喜悦一样难以言表 。 黄仁勋说 ， 要不是相信能够做出贡献 ， 也不会踏上这段旅程 。
这个1963年出生在台湾的硅谷大佬 ， 从小过着颠沛流离的生活 。
先是台湾 ， 后是泰国 。 紧接着 ， 因政局动荡 ， 被送到美国舅舅家 。 在一所乡村寄宿学校 ， 黄仁勋开始了糟糕的少年生活 。
他和一个刚出狱、身上布满刀伤的刺头住一起 ， 在学校经常挨揍 。 每天放学后 ， 还要打扫所有的男厕所 。
尽管环境恶劣 ， 黄仁勋却学会了适应 ， 甚至还通过帮“刺头”补课 ， 和对方成了哥们 。
高中时 ， 他迷上了游戏 。 大学时 ， 又喜欢上计算机科学 。 而图形 ， 将两者结合在了一起 。 也就是从那时起 ， 黄仁勋立志 ， 要成为全球的图形皇帝 。
大学毕业后 ， 他先后加盟AMD和LSI Logic ， 担任芯片设计师 。 并在1993年 ， 与两个志同道合的小伙伴 ， 创办了英伟达 。
在创办公司前 ， 黄仁勋曾咨询过一位专家 ， 对方竭力劝阻：“这个市场还没起步就已乱成一锅粥 ， 你最好别干这个 。 ”
刚开始起步 ， 三个年轻人不得不挤在一家餐厅里 ， 旁边一家银行 ， 被抢过好几次 。
但这些 ， 丝毫没能阻止黄仁勋对图形芯片的狂热 。 在熬过炼狱般的初创期后 ， 他开始了自己的节奏 。
1998年10月 ， 英伟达发布第四代产品 。 黄仁勋给它取了个霸气的名字——TNT 。 他要像炸药一样 ， 引爆整个行业 。
TNT也果如其名 ， 性能吊打Voodoo2 。 3dfx被压得喘不过气 ， 可还没它反击 ， 英伟达又推出更强大的TNT2 。
两次重击下 ， 一代霸主3dfx最终俯首称臣 。


推荐阅读


上一篇：电池|iPhone12系列电池容量出炉，全都不到4000毫安时！

下一篇：华为|合作中突然跑去亲美，还要赶走我国10万工人，这次中国不屑理会