数字化|新希望六和董事长刘畅：养猪是长期主义，想赚快钱的呆不下去
_本文原题为 新希望六和董事长刘畅：养猪是长期主义 ， 想赚快钱的呆不下去
8月30日 ， 2020年亚布力中国企业家论坛第十六届夏季高峰会在山东青岛闭幕 ， 新希望六和股份有限公司董事长刘畅发表演讲 ， 她谈到自己从事的生猪养殖行业时表示 ， “作为一名女性 ， 能够在这样一个善良、朴实、根植于大地的行业中去工作 ， 并且取得自己的事业成就 ， 认为自己是幸运的 。 ”
自从2013年起刘畅接任新希望六和董事长职位以来 ， 公司市值已从270亿成长至1670亿元 ， 并在近年来加速在养猪产业的数字化、智慧化转型 。
【数字化|新希望六和董事长刘畅：养猪是长期主义，想赚快钱的呆不下去】同一日下午 ， 新希望发布2020年半年度报告 。 今年上半年新希望营业收入达446.96亿元 ， 同比（较上年同期）增长26.64%；净利润达31.64亿元 ， 同比增长102.57% 。 在新希望业绩上涨的同时 ， 其股价也一路飙升 ， 在今年2月突破了千亿市值 。 在经历了5、6月的股价下行后 ， 新希望的股价又重新攀升 ， 并在近期创下历史新高38.98元/股 ， 较今年涨幅已近100% 。
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新希望六和股份有限公司董事长刘畅发表演讲
当天的会上 ， 刘畅谈到近期因猪价上涨带来的业绩大增 ， 称养猪行业是一个长期主义 ， 并不适合赚快钱 。
“农业的本质需要长期主义 ， 没有一个想赚快钱的人能够在农业行业里真正待下去 。 它从土壤端就是一个大宗商品农业的逻辑 ， 农业的逻辑是靠天吃饭 ， 天气好的时候就多一点粮食 ， 不好的时候就少一点 。 这个行业锻炼了新希望的长期主义 。 ”刘畅说 。
刘畅还谈到自己对生猪养殖的热爱 。 “为什么我会喜欢上这个行业 ， 可能喜欢上的不是一个被别人误解的‘养猪的’这三个字 ， 而是这个职业本身的长期主义 。 很多的前辈、很多的同行都是用这种朴实、根植于大地的心态和回报社会的心态做这个行业 。 我觉得作为一名女性能够有幸在这样一个善良、朴实的根植于大地的行业中去工作 ， 并且取得自己的事业成就 ， 认为自己是幸运的 。 ”
近年来随着技术的进步 ， 养猪场更多引入了数字化、工业互联网等养猪思维 。 刘畅表示 ， 公司已开始使用中国特有的楼房养猪 ， 在四川省广安市的一个猪场有6层的楼 。
“楼房养猪是中国才有的 ， 因为我们地少 ， 没有多的土地可以养猪 。 养猪厂里有专门配备的电梯 ， 供人、物资、猪进出的电梯和普通建筑都不一样 ， 里面有各种各样的摄像头和传感器 。
“我自己坐月子的时候环境反正是没有这么好的 ， ”刘畅坦言 ， 楼房养猪厂内 ， 猪吃的各种饲料配方都是通过自动化的系统进去 ， 每个房间都有新风系统 ， 湿度、温度全部数字化显示 ， 并且都得到合理控制 。
刘畅还表示 ， 这就是技术带来的数字化变化 ， IBM在帮新希望做数字化 ， 此外有十几家咨询公司在帮我们做场景的各种数字化 ， 一年咨询费都要花几千万 。 楼房开始养猪 ， 里面也都是各种技术手段 ， 使得猪在成长的过程当中每一个时段的生长数据 ， 都被聚焦都有所用途 ， 养猪也可以更精准思维 。
此外 ， 刘畅还指出 ， 中国在世界养猪行业中处于领先地位 ， 当下是生物技术高端爆发的时间段 。
“新希望要成立自己的育种公司 ， 为此已准备5年之长 ， 是一种信息技术、生物技术、资金的集中 ， 精细化的运营带给我们的是管理体系的敏捷性和执行力 ， 新希望这些年持续在做年轻化 ， 尤其是在核心领导层 。 ”刘畅说 。
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