尚影聊职场|对员工的敬业度底有抱怨?也许是你应该改变啊!
近日有朋友询问 , 他认为自己手下的员工 , 不大敬业 , 询问我如何处理 。 我深思之后 , 讲一下我怎么看的 。
【尚影聊职场|对员工的敬业度底有抱怨?也许是你应该改变啊!】以前看过一些调查数据显示大部分企业里面 , 有38%的员工不敬业 , 仅仅21%上下的员工特别敬业 , 别的员工介于二者中间 , 这证明公司的上层管理有比较大的问题 。
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究竟怎样才能提升员工敬业程度呢?
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成立薪酬体制只不过是保健措施 , 让员工不舍得离去 , 不过并无法保证员工的敬业度 。
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提升员工敬业度必须在员工长期职业发展上做文章 , 目前企业中大部分员工都是90后 , 当有了一份工作之后 , 随后更重视的是自身的发展 , 下方五种方法能够有效的改善 。
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第一:制度透明 , 提出公平公正 , 管理人员必须是“领头羊”的身份 。
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第二:激励及时 , 减少等待期 , 增多激励的频率和次数 。
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第三:绩效明确 , 优良导向 , 优者奖差者罚 , 也帮助后进 。
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第四:定期交流 , 将员工的反馈和意见收集起来仔细思考不足 。
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第五:增强内训 , 提升员工的专业技能 , 加强工作的成就感与独立性 。
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如果做到员工的成长跟企业的发展这两种方向完美契合 。 企业为员工的长远发展提供平台 , 员工可以将个人价值体现出来 , 从这个基础上开展优化分配机制 , 员工的敬业程度肯定可以大幅上升 。
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