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|小米：开闸泄水的十年


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作者丨狮刀
编辑丨雨乔
图片来源丨小米
2020年8月23日 ， 雷军在微博发了这样一段文字：
“今天的小米 ， 要想躺着过去的业绩上过日子 ， 毫不疑问 ， 完全不可能 。 要想继续不管不顾、猛冲猛打、粗放成长 ， 这条路也走不通 。 这就是我们今天面临的复杂局面 。 要想破局 ， 我们还是需要拿出‘重新创业’的热情 ， 豁出去干！”
51岁的雷军 ， 连同10岁的小米 ， 在经历了高潮迭起的辉煌时刻之后 ， 渐渐迎来了自己的退潮期 。 五十知天命的雷军似乎并不认“天命” ， 反而要拿出“重新创业”的热情“豁出去干” 。
不信天道酬勤 ， 提倡顺势而为的雷军 ， 10年前借了中国制造业发展的势 ， 借了消费升级的势 ， 借了互联网发展的势 。 10年后的雷军 ， 想要“重新创业” ， 这次他会顺什么势呢？
《一往无前》这本书详细阐述了雷军在中国制造业风起云涌的大潮中 ， 是如何用十年时间一手打造小米帝国 。 今天我们把这本书分成蓄水、开闸、平稳、改革和下一个十年这五个部分 ， 讲述小米从疯狂崛起到瓶颈之困 ， 再到突破上扬的反转历程 。
书名取为《一往无前》 ， 或许正如老版《西游记》主题曲歌词唱的那样 ， “一片赤诚 ， 一往无前 ， 不到灵山 ， 不回不还” 。
在这部由小米200多位员工口述、作家范海涛整理的自传里 ， 我们将看到一个更为完整的、崭新的小米 。
|小米：开闸泄水的十年
本文插图

【|小米：开闸泄水的十年】
|小米：开闸泄水的十年
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蓄水：顺势而为
用“开闸泄水”来形容小米发展的这10年似乎十分合适 。
无论是漫长的蓄水过程、开闸后大江奔腾的高光时刻 ， 还是步入低潮、渐趋柔和的平稳状态 ， 对应小米发展的若干个标志性节点 ， 都显得那么妥帖 。
“风口浪尖上 ， 猪都能飞起来” 。
20世纪末 ， 确实是风口浪尖的年代 ， 不过雷军并不是那只任由风吹的“猪” ， 也不是摸着石头爬山的那个人 ， 而是到达山顶踢石头下山 ， 改变风向的那个人 。
小米的创立有迹可循 ， 如果不是小米 ， 也会有大米、红米、黑米 。 2007年 ， 随着3G时代到来和IPhone问世 ， 安卓系统的权重陡然上升 ， UC浏览器出现 ， 这仿佛都在暗示智能手机时代即将到来 。
而这些信号 ， 都被雷军赶上 ， 并捕捉到了 。 他提出的铁人三项“硬件+软件+互联网” ， 不是天才式的空想 ， 而是实干者的总结 。 早前 ， 三个项目中雷军自己亲身试水了两项 。
雷军本科就是计算机系 ， 手机狂热发烧友 。
他毕业后进入金山公司 ， 写过程序 ， 拆过零件 ， 推广过WPS ， 开发过UC Web手机浏览器 。 随后他对标亚马逊 ， 创立卓越网 ， 又转战网游 ， 成为天使投资人 。 雷军是互联网新时代的实施者、助推者、操盘者 。
他非常敏锐地看到 ， 未来十年 ， 是互联网的十年 。
2009年 ， 雷军下定决心做手机 ， 2010年 ， 他创办了小米 。
这时 ， 雷军脑中的铁人三项计划已成清晰的模式 。 早期的创始人都是被这个模式打动 ， 计划要“干场大的” 。 两位元老级创始人 ， 林斌和黎万强 ， 一个是业务往来的熟人 ， 谷歌核心技术总监 ， 一个是金山老部下 。
其他的创始人 ， 如黄江吉、周光平、洪锋等都是团队熟人介绍来的 ， 绝大部分人来自金山、微软和谷歌的一流工程师 。
没有供应商 ， 连一枚螺丝钉都没有商家愿意提供 ， 雷军亲自下场去一线约谈 。 没有生产线 ， 刘德开始跨界学习逐个拜访 。 没有液晶屏 ， 雷军一行三人去日本夏普 ， 当时正逢日本核泄漏 。


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