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时代财经|旭辉布局“明天”和“后天”：将投入10%的资源( 二 )


多元化业务10年计划
今年5月末 ， 林中做过一场线上直播 ， 当时他提出一个观点 ， 房企当下面临着十大挑战 ， 其中一个就是VUCA时代的挑战 。 “VUCA时代”即变幻莫测的时代 ， 林中称 ， 在这个阶段 ， 市场呈现的特征是易变性、不确定性、复杂性、模糊性 。
这意味着 ， “黑天鹅”事件发生的概率和频次比以往要高 ， 而且 ， 有可能未来房企都会处于这种充满变数的环境之中 。 如今年年初的新冠疫情 ， 对于房地产行业来说就是百年难得一遇的“黑天鹅” ， 给房企带来很多难题 ， 甚至有很多小型房企受此影响陷入困局 。
林中认为 ， 想要破局 ， 就要做好未雨绸缪 。 旭辉计划以两个多元化来解题 ， 分别是多元化拿地 ， 以及多元化布局 。 “多元化拿地的逻辑非常简单 ， 就是要获得更低的土地的地价 ， 获得更高的获地比 ， 例如今年上半年 ， 旭辉新增9个多元化拿地项目 ， 全部实现零溢价” 。
多元化布局的思路则是围绕着主业从生态和平台两个维度去做多元化业务的布局 ， 未来再陆续将这些多元化的业务推向资本市场 ， “这也是布局明天、后天的过程中 ， 十分关键的一步” 。
林中表示 ， 这样的布局有三个优势 ， 一是可以产生战略协同关系 ， 主业与多元业务之间起到相互支撑的作用；其次 ， 这些多元业务都是不烧钱的业务 ， 都是轻资产的业务；第三 ， 未来这几个业务因为是以服务为轻资产的业务 ， 做到成熟以后 ， 收入只要达到地产业务的10-20% ， 市值就能与地产一样 。
按照旭辉的计划 ， 其将花10年的时间来培育商管、长租公寓这些多元化业务 ， 并期望到10年后 ， 多元化业务纷纷长成参天大树 ， 那时就会出千亿营收规模的业务 。
为此 ， 旭辉对资源的配置进行了分配 ， 要求今天、明天、后天的业务都要有所涉及 。 比如 ， 90%以上的资源都会配置在主业上 ， 有7%的资源配置在明天的业务方面 ， 最后还会拿出3%的资源来配置后天的业务 。
其实 ， 旭辉早在几年前已经开始在多元化布局方面发力 。 据管理层介绍 ， 目前旭辉的多元化业务包括商业、物业、长租、住宅产业化、教育、养老和代建 ， 其中已具备一定规模的是物业板块及长租公寓板块 ， 商管和代建也处于规模高增长阶段 。
半年报显示 ， 截至今年6月底 ， 旭辉已开业、在建及待建商业项目的总面积超160万平米 ， 上半年的租金收入为2.19亿元 ， 同比增长25.1% ， 旭辉预计 ， 今年全年 ， 商业板块的收入大约在7亿元左右 。
不过 ， 旭辉希望商业板块在未来几年加快落地速度 ， 同时收入保持每年45%的增速 。 管理层进一步披露 ， 上半年 ， 旭辉获得了6个商业项目 ， 下半年有信心完成剩下的6个 ， 未来计划每年新增12-15个项目 ， 到2025年 ， 商业的租金应该能够达到35亿元 。
长租公寓方面 ， 截止到今年上半年 ， 其在管的房源数量共计74000间 ， 已开业公寓数量为28000间 ， 到6月底 ， 出租率约为92% 。
【时代财经|旭辉布局“明天”和“后天”：将投入10%的资源】此外 ， 林峰还在2018年中期业绩会上说过 ， 物业板块赴港上市之后 ， 领寓应该会成为旭辉第二个冲刺资本市场的多元业务平台 。 彼时 ， 长租公寓普遍存在的盈利难题一直未能得到解决 。 此次业绩会上 ， 旭辉管理层表示 ， 今年领寓将实现盈亏平衡 。
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