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时代财经|旭辉布局“明天”和“后天”：将投入10%的资源

_本文原题为：旭辉布局“明天”和“后天”：将投入10%的资源来源：时代财经
旭辉认为 ， 除了“今天”要努力 ， 眼下更重要的还是要布局“明天” ， 甚至是为“后天”提前做好准备 。
时代财经|旭辉布局“明天”和“后天”：将投入10%的资源
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旭辉业绩会
女子的20岁 ， 人们会称之为“桃李年华” ， 在这样的年华里 ， 女子无需任何粉黛的修饰 ， 自有一份桃李之艳丽 。 如果换作房企的20岁 ， 用旭辉控股CEO林峰的话来说 ， 正值进入“青壮年期” ， 在这个时期的房企 ， 有活力 ， 也有焦虑 。
旭辉的20岁撞上了疫情“黑天鹅” ， 上半年旭辉实现合约销售额为807亿元 ， 较去年同期下滑约8.7%；毛利59亿元 ， 同比亦出现2.8%的下滑 。 但营收方面有所增长 ， 为230.2亿 ， 同比增长11%；股东应占核心净利润同比也有11.2%的上升 ， 至31.94亿元 。
由于上半年完成度仅约35.1% ， 业绩会上有媒体问到下半年销售压力的问题 。 旭辉认为 ， 下半年的去化压力并不大 ， 不奋斗到最后一刻不会轻易调整目标 。 林峰透露 ， 结合1-8月份的销售情况 ， 到7月底 ， 旭辉已经追平了上半年疫情的影响 ， 8月份同比去年增长110多亿 ， 目前来看能够超额完成全年目标 。
事实上 ， 相比销售 ， 更让旭辉产生紧迫感的是行业新周期带来的一些挑战 ， 例如精细化的挑战、强竞争态势的挑战、经营管理的挑战等 。 旭辉认为 ， 除了“今天”要努力 ， 眼下更重要的还是要布局“明天” ， 甚至是为“后天”提前做好准备 。
明年冲刺百亿核心利润
因上半年销售额出现下降 ， 有媒体发问 ， 下半年旭辉是否会采取“以价换量”的措施来拉回业绩 。
对此 ， 林峰回应 ， 旭辉从来不会为追求销售而不追求质量 ， “有质量的销售只有两点 ， 有回款的销售和有利润的销售 ， 如果没有回款没有利润的销售那就是耍流氓” 。
他强调 ， 关于价格和量 ， 旭辉有一个综合平衡 ， 在既定的销售价格上不会去做大幅度“割肉”式的跑量 ， 每一个平米能不能多卖一百块就是旭辉每一个销售的目标 ， “其实我们还在提价的阶段 ， 还没有进入到降价的通道 ， 这是我们对销售质量的确保 。 ”
外界对于这样的回答并不感到意外 。 2017年 ， 旭辉表示要“跑步进前8” ， 或许是因为配速的加快 ， 到了2018年中期业绩发布时 ， 旭辉的净负债率较2017年年底上升21.1% ， 达到72% ， 逼近其内部红线75% 。
此后 ， 旭辉不断释放“降速求质”的信号 。 最新的财报数据显示 ， 到今年上半年末 ， 旭辉的净负债率已经回归到安全的水平 ， 为63.2% ， 较2019年年末的65.6%进一步下降；手头现金594亿元 ， 加权平均债务成本5.6% ， 较2019年末下降0.4个百分点 ， 现金短债比为2.4倍；剔除预收款后的资产负债率为74% 。
对负债率的严格控制在眼下政策收紧的背景下显得尤其重要 。 近期 ， 有消息称 ， 监管部门或将控制房企有息债务增长 ， 设置“三道红线”以约束房企降杠杆 ， 分别是房企剔除预收款后的资产负债率不得大于70%；房企的净负债率不得大于100%；房企的“现金短债比”小于1 。
按照此标准 ， 旭辉两项指标达标 ， 资产负债率指标“踩线” ， 超过红线4% 。 但林中认为 ， “三道红线”政策对靠高财务杠杆、盈利能力弱的企业影响更大 ， 对于坚持“长期主义”的旭辉来说是有利的 。 他相信 ， 在一年之内 ， 旭辉可以将资产负债率控制到70%以下 。
旭辉控股CFO杨欣进一步补充 ， “旭辉会继续维持增长、利润、负债率之间的三角平衡 。 未来三年 ， 旭辉在销售额方面每年将保持15%以上的增长 ， 净负债率会长期维持在70%以下 ， 并且希望在2021年冲刺百亿核心利润和千亿市值 。 ”截至8月28日收盘 ， 旭辉的市值为557.2亿元 。


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