领导者|领导如何有效提升领导力？6个行动步骤告诉你
北京联盟_本文原题：领导如何有效提升领导力？6个行动步骤告诉你
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01
不断学习提升自己
领导者应该特别清楚自己扮演的角色 ， 以及面对这个角色应该担负什么样的责任 。
这些角色包括为人上司、为人下属、为人同事 ， 还包括一个角色 ， 那就是千万不要忘记你自己 。
你要清楚如何让你自己这个角色每一年逐步提升 ， 怎么样给自己加压 ， 怎么样去学习新东西 。
02
激发下属热情
领导者必须对自己所从事的工作和事业拥有特别的热忱 。
同时 ， 好的领导者不仅自己对未来充满信心 ， 还要能激发下属的工作热情 。
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一个不能够激发下属工作热情的人 ， 或者说不会激励下属的人 ， 是没有资格做领导的 。
领导的热情既没有替代物 ， 也很难量化 ， 但它是企业完成目标和任务的一种催化剂 。
03
敢于承受压力
管理者职位越高 ， 责任越大 ， 背负的压力就越大 。
上层领导对中层管理者的裁员、减少中层管理者决策的权利、不断给管理者施加压力等都给现在的中层管理者产生很大的压力 。
在这样的情况下 ， 假如中高管没有做好充足的心理准备 ， 拥有一颗强大的内心 ， 不仅这些压力影响他们的工作质量 ， 甚至影响他们的身心健康 。
04
将自己视为“首席解释官”
在很大程度上 ， 领导者存在的意义就在于 ， 让团队找到正确目标 ， 并持之以恒、充满激情地向下属解释这个目标 ， 告诉他们：
我们正处于什么境地 ， 为什么会这样 ， 我们将奔向什么目标 ， 你在此过程中的位置是什么你应该做些什么 。
而且 ， 你必须多解释几遍 ， 以便下属更好地理解 。
不仅顶尖公司需要这样一位“首席解释官” ， 任何一个公司 ， 无论规模大小 ， 都有责任这么做 ， 甚至让每个团队的管理者也这么做 。
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05
科学计划工作
优秀领导者的一个特点就是能够明确地判断处理事务的优先顺序 。
领导者要想提高团队绩效 ， 就必须懂得有所取舍 ， 在有限的时间和资源范围之内 ， 就要决定到底先做什么 ， 这就是优先顺序的思维方式 。
领导者应当能决定自己需要什么 ， 而且能决定应当放弃什么 ， 这两个决定具有相同的重要性 。
也许决定放弃什么会比决定要做什么更难 ， 但是领导者需要这种勇气和智慧 。
06
确保下属快乐地工作
很多人把工作和生活分开 ， 其实工作是生活的一部分 ， 即便不是生活的全部 ， 也在生活中占据着重要地位 。
正因如此 ， 领导者更应该让工作场所充满乐趣 。
很多经理都认同这一点 ， 但事实上 ， 很多经理一到办公室 ， 就立刻“吸”走了原有的快乐 。
有时是因为 ， 这些经理发表了某些负面言论 ， 对下属缺乏坦率态度或喜欢支配下属；
有时是因为 ， 这些经理认为 ， 快乐是不严肃的 ， 而工作需要拿出严肃的态度；
有时仅仅是因为 ， 这些经理没有认识到 ， 自己有责任创造快乐的工作氛围 。
事实上 ， 这就是经理的职责 ， 下属为工作奉献了白天时间 ， 有时还需要奉献出晚上的时间 。
没错 ， 公司给他们发了工资 ， 充实了他们的钱包 ， 但作为一个领导者 ， 你还需要充实他们的灵魂 。
以上6个行为步骤 ， 其实总结起来就是6个重点：主动性、自信心、压力承受、客观性、计划性和人际亲和 。
但在很多时候 ， 大部分管理者都无法对领导力的6个方面都做得很好 。
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