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智家|海尔智家半年报：营收、利润增速回升 智家体验云战略潜力释放( 二 )


上半年，海尔智家在智家APP上启动了场景“体验云众播”活动，以创客、用户、生态方共同组成的众播团队，为用户演示健康场景体验方案 。8月1日，“衣食住娱 爱上智家”为主题的体验云众播，成交额、用户观看量分别较3月31日众播日增幅283%、64% 。依托“智家体验云”建设，海尔智家正以原创科技和开放创新体系优势领跑“家庭新基建”，加速成套智慧解决方案进入千家万户 。
海尔智家持续建设衣联网、食联网、空气网等生态品牌，探索智慧新生态商业模式 。依托冰洗空产品体系，海尔智家引入相关领域全产业链资源 。以衣联网为例，海尔智家以洗衣机为载体，打造衣物“洗、护、搭、购”生态，用户可足不出户直接触达洗护服务商、衣物品牌商等资源 。上半年，海尔智家物联网生态收入37.7亿，同比增长96% 。
筹划“A+D+H”资本布局：私有化海尔电器，将迈上协同发展新阶段
上半年，海尔智家持续推进私有化海尔电器（1169.HK）的交易方案制定工作 。7月31日，海尔智家与海尔电器发布联合公告宣布，海尔智家拟以协议安排的方式私有化海尔电器，向计划股东提出私有化海尔电器的交易方案，计划在H股上市，实现“A+D+H”的资本市场布局 。
私有化有利于全品类共享统一的企划、研发、营销、服务体系和智慧家庭生活平台，通过智慧家庭解决方案全品类的交叉销售释放更大的增长潜力；同时优化海尔智家的全球资源配置，进一步加速洗衣机、热水器及净水器品类海外业务拓展 。此外，私有化也将使海尔智家组织管理架构、股权结构及财务表现等得到全面优化，发挥“1+1>2”的协同效应，增强市场竞争力 。
在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，海尔智家在上半年全球经济受到疫情影响仍坚持走生态化、全球化、多渠道、重研发的特色发展道路，牢牢“抓住扩大内需这个战略基点”，以智慧家庭落地智家体验云战略，推动经济发展方式加快转变，在逆境中收入利润强势回归高增长 。


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