头条观点|员工不喝领导敬的酒被掌掴:滥用职位权力,是管理者的无能
近日 ， 厦门国际银行北京分行的“企业文化” ， 被一个不愿喝酒的职场新人曝了光：
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截图中不仅讲述了事情的经过 ， 短短篇幅里 ， 各色人等吃相尽现 ， 画面感十足 。
这是最近的热门事件 ， 一位银行员工因为不喝老板敬的酒 ， 被抽耳光 。 其本质上还是管理者在炫耀自己的威严和权力 ， 而这恰恰是最令人厌恶的统治形式 。
这场酒局 ， 说是一场新人聚餐 ， 却更像是领导的一次下马威 。
其实 ， 公司聚餐是公司文化的延伸 ， 良好企业文化能增强员工的归属感 ， 为企业发展提供不竭的动力 。 腐朽的企业文化同样会腐蚀员工 ， 腐蚀企业的发展力 。
构建良好的企业文化 ， 需要领导与员工之间的相互尊重 ， 尤其是领导对员工的基本权益与尊严的重视 。 合理地看待敬酒行为 ， 莫要把职场关系的“润滑剂”变成企业和员工矛盾的“导火索” 。
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在华益傲峰第九届牧业家峰会时 ， 华益傲峰创始人赵国锋老师就提出了“赋能共生”这一概念 。 招聘仅仅是保留员工的开始 ， 如果你采用粗暴管理 ， 只会导致辛苦招来的人才流失 。 管理者滥用职位的权力 ， 也证明了一个领导者在管理上的无能 。
打造赋能共生平台 ， 要求从以下几个要素入手：
赋能共生型组织的五要素
建立共同愿景（BuildingSharedVision）：愿景可以凝聚公司上下的意志力 ， 透过组织共识 ， 大家努力的方向一致 ， 个人也乐于奉献 ， 为组织目标奋斗 。
团队学习（TeamLearning）：团队智慧应大于个人智慧的平均值 ， 以做出正确的组织决策 ， 透过集体思考和分析 ， 找出个人弱点 ， 强化团队向心力 。
改变思维模式（ImproveMentalModels）：组织的障碍 ， 多来自于个人的旧思维 ， 例如固执己见、本位主义 ， 唯有透过团队学习 ， 以及标杆学习 ， 才能改变心智模式 ， 有所创新 。
激励制度（Incentivesystem）：个人有意愿投入工作 ， 专精工作技巧的专业 ， 合理的激励制度与员工执行力之间有种「创造性的张力」 ， 正是自我超越的来源 。
系统思考（SystemThinking）：应透过资讯搜集 ， 掌握事件的全貌 ， 以避免见树不见林 ， 培养综观全局的思考能力 ， 看清楚问题的本质 ， 有助于清楚了解因果关系 。
看着很复杂 ， 其实的确很复杂 。 赋能共性型组织是一个庞大且复杂的系统 ， 建设过程繁琐且漫长 ， 绝不可能一蹴而就 。
【头条观点|员工不喝领导敬的酒被掌掴:滥用职位权力,是管理者的无能】今天的学习就到这里 ， 再次感谢大家的参与和贡献、期待明天我们就这个主题继续深入的探讨和学习 ， 组织结构应该如何建立和优化以支撑企业的持续发展？
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