青年|不计较收入的员工，才是最可怕的( 二 )
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新员工分类
启示：通河道建河堤 ， 可令其自然顺流 。 凡人皆有利己心 ， 通心脉建机制 ， 可令人正心顺气 ， 逐己利不损人利 ， 善分利得正力 。
A型—鸡肋型：不计较利益也不愿意付出的员工 ， 增加企业成本；
B型—索取型：计较利益但不愿意付出的员工 ， 损坏团队价值；
C型—交换型：计较利益且愿意付出的员工 ， 引导与强化；
D型—雷锋型：不计较利益且愿意付出的员工 。
不怕员工计较 ， 就怕不付出还很计较 。 而不计较也不付出的员工 ， 同样是一种悲哀 。
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老板与员工是对立关系吗？
老板与员工是天然的“敌人”：
老板要的是利润不断增长 ， 员工要的是工资持续上涨；
老板要的是员工拼命干、干出成果 ， 员工想的是少干多拿、责任少福利奖励多；
老板希望员工理解企业经营困难 ， 员工希望老板体恤自己生活不易；
老板想员工把事情当事业来干 ， 员工只想做完现在的事情、不要加班 。
有这种感觉 ， 首先来源于思维上的差异 ， 老板是做事业、员工是做事情 。 然后是利益分配上的偏差 ， 老板得到的是未来剩余价值 ， 而员工得到的是当下价值 。 如果老板和员工方向不一致 ， 可能会产生以下问题：
如果老板只想着让公司赚钱：员工就会对公司没有归属感 。
如果老板只会想办法压榨员工收入：员工就会想办法违规谋取收入 。
如果老板只会画饼诱惑员工：员工就会想办法另谋高就 。
如果老板只强调业绩结果：员工就会牺牲公司的未来利益来达成眼前业绩 。
一老板对员工说：“我知道你的工资低 ， 公司现在需要更多资金来发展 ， 给你加工资还不现实 ， 我们一起奋斗 ， 未来我们什么都会有的” 。 员工回答说：“如果现在不来点现实的 ， 那你要实现公司未来发展也是不现实的” 。 从现实出发 ， 理想才会变成现实 。
那些喜欢画饼的老板要留意了 ， 可以不让员工吃得太饱 ， 但千万不可以饿着肚子 。 画饼还要让员工闻到饼香 。
老板要经常问自己：
这是谁的企业？——自己一个人的企业就自己一个人累；
业绩与员工收入是什么关系？——让员工感受到企业是大家的；
目标管理如何做到位？——要有目标激励机制来保障；
我的角色定位是什么？——是对自己负责？还是要对全体员工负责？
老板希望员工敬业 ， 但必须给他们一个理由：
1）员工为什么要敬业？敬业能得到什么好处？
2）员工凭什么要敬业？因为又不是自己的事业；
3）敬业与个人长短期利益有什么关系？让每个人都清楚敬业给自己带来的好处；
4）员工敬业绝不是天经地义的 ， 为了组织利益而要求员工牺牲个人的利益是不可能持续的 。
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老板与员工能不能统一利益关系？
我认为 ， 老板必须先拥有“利他共赢”、“分享事业”的高度与态度 。 老板要站高一线先愿意舍 ， 员工才能脚踏实地努力创造 。 老板开始关注员工的需求与情感 ， 员工则会体恤老板的压力与辛劳 。 这样才能形成良性的互动 。
俞敏洪曾经说道：现在年轻人进入职场 ， 都希望先拿高薪 ， 再认真工作 ， 心里想的是我工资待遇不够 ， 凭什么努力工作 。
但实际上最后真正在职场取胜的 ， 是那些不计较个人得失辛勤工作、持续不懈努力的人 。 原因是老板和员工的思维差异：
员工希望先得到报酬再工作 ， 老板喜欢那些先拼命工作不计报酬的人 ， 然后就会重用这样的人 。
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