行业互联网|《浪姐》之后，芒果超媒靠什么继续乘风破浪？( 四 )
而爱奇艺的营收结构 ， 相对比较简单 ， 主要由会员服务、在线广告、内容分发和其他营收四部分构成 。今年上半年 ， 这四部分收入分别为：86亿元、31亿元、14.634亿元和17.948亿元 。
这也表明 ， 相较于爱奇艺 ， 芒果超媒优点是营收结构多元、内容自制力强 ， 在艺人经纪、版权出售等业务的变现上有着明显优势 ， 商业化路径非常丰富；但具体到每一块业务上 ， 规模尚小 ， 远不及爱奇艺 。
造成这一结果的原因是 ， 精准的节目定位使芒果TV用户有很大局限 ， 难以突破女性、青年的圈层 。
财报显示 ， 截至2020年上半年 ， 芒果TV有效会员数达2766万 ， 较年初净增929万 ， 同比增长84% 。虽然这一增速看起来亮眼 ， 也比爱奇艺（-115%）高 ， 但截至2020年6月30日 ， 爱奇艺的总订阅会员人数已达1.049亿人 ， 是芒果TV的3.79倍 。
可以清楚看到 ， 在视频内容市场上 ， 芒果TV与第一梯队的“爱优腾”走出了不同的路径 。前者先跑通商业模式 ， 再做大用户规模；后者先抢占用户市场 ， 然后思考盈利方式 。究竟哪一种模式更持久、更有利于平台发展 ， 目前下判断为时尚早 。
在资本市场上 ， 目前两者股价表现、市值水平存在差异：芒果超媒市值已经突破千万大关 ， 行业中用户规模最大的爱奇艺市值则为143亿美元（合984亿元） ， 不及芒果超媒 。
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实际上 ， 在以“烧钱”为主的长视频领域 ， 芒果超媒一直显得有些“另类”和保守 ， 其另辟蹊径 ， 试图通过“自产自销”打造能力走出一条差异化、独特化的发展路径 。
目前平台依然坚持综艺剧集创新升级 ， 恪守内容为王的战略 。据了解 ， 芒果TV综艺节目制作团队已达20个；剧集方面 ， 坚持自建工作室+外部战略工作室双管齐下的发展策略 ， 推出“新芒S编剧导演计划” ， 自有影视制作团队已达12个 ， 战略合作工作室已达15个 。
同时 ， 上半年芒果TV共上新42部剧集 ， 包括《下一站是幸福》《我才不要和你做朋友》等 ， 有效播放量同比增长56% ， 增速远超爱优腾 。甚至有业内人士认为 ， 2020年或将成为公司剧集产品爆发元年 。
【行业互联网|《浪姐》之后，芒果超媒靠什么继续乘风破浪？】只是 ， 这场爆发是会像《浪姐》一样高开低走 ， 还是能一直延续 ， 不得而知 。对于芒果而言 ， 面临一众对手的攻势 ， 生产好内容的同时还要有更强的破圈能力 ， 更大的用户基数 。
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