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品牌传播网|产业众筹布局新版图，肆拾玖坊破局：创业出圈五年磨剑( 二 )


显然在五年中 ， 长袖善舞的张传宗让肆拾玖坊赚了个金盆满钵 。 肆拾玖坊高调发声 ， 在五年奔跑后 ， 目标剑指百亿 ， 肆拾玖坊已成长为中国酒业‘新物种’ ， 未来数年 ， 只要能保持40%的增速 ， 就有望撞线百亿 。
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商业模式 ， 玩转跨界“打劫”
在营销的玩法中,肆拾玖坊的成长和创建 ， 在业界看来 ， 全然成为一个“江湖大侠”云集的社交电商新零售平台 。
在白酒业界 ， 张传宗的众筹新玩法和众筹产业模式 ， 一直吸引着众人的眼球 。
用张传宗的话来讲 ， 中国白酒是个5000亿的大市场 ， 而且白酒业内的玩法依旧很传统、很LOW ， 几乎还没有几个真正的互联网“跨界打劫者”介入 。
最早 ， 张传宗用三天时间 ， 联合了49个朋友联合创办肆拾玖坊 ， 完成建立了第一个实实在在的股权众筹 。 他们的介入 ， 无疑是对传统行业的一次“跨界打劫”——无论是前联想中国区总裁刘军 ， 还是张传宗以及其背后的近2000多名众筹股东 ， 因移动互联网、社群经济、众筹模式 ， 他们实现了自身的转型 ， 纵身一跃跻身新经济的蓝海 。
49个股东做成了更大的事：再一次以众筹的方式在全国各地成立销售团队 ， 启动连锁众筹 ， 成立108个销售公司 ， 找到一百单八将就是肆拾玖坊的108个大舵主 。 根据国家规定每个众筹公司不能超过200人 ， 对于2万名股东 ， 成立了92个分舵 ， 完成了拥有1万多名股东的连锁众筹 。
而另一批力量同样不可忽视 ， 肆拾玖坊通过与余世维培训、格局商学等七大培训机构的异业联盟合作 ， 及携手杨丽萍等知名艺术家进行营销创新 ， 肆拾玖坊品牌成为中国百万企业家认可的酱香白酒 。 另外 ， 其背后形成了以董事长刘军、执行董事长麻劲松、创始人张传宗组成的强势“三人决策小组” 。
在业内人士认为 ， 肆拾玖坊的快速崛起,除了资本运作得当、销售定位准确、人群定位有效等客观因素以为,自建立之初遍布于营销、组织、推广各个环节的侠义文化都起到重要作用 。
种种迹象表明 ， 肆拾玖坊核心商业模式 ， 正从众筹众创、社群社交逐渐向新零售重构全面升级 。 不仅在原有宗师酒、孔雀令、千斤坛等产品分别重构了产品形态、代言模式、时间价值 ， 还又推出新品泰斗产品重构上市模式 。
中国食品报酒业观察员发现 ， 肆拾玖坊充分地利用自身优势 ， 顺应消费升级大趋势,围绕吃喝玩乐等领域,在多个产业的生态布局,推出自家的产业“吃的安全,用的放心” 。 无论从企业生存的角度来看 ， 还是企业发展的角度来看 ， 肆拾玖坊都具备了强势 。 首先在自己的根据地市场上树立了自己的品牌优势 ， 产品设置清晰 ， 有消费者的认可 。 其次 ， 通过根据地市场区域高占有模式的总结 ， 对环周边板块进行复制推广 ， 建立新根据地市场 ， 以形成更强大的竞争优势 。
在采访中 ， 肆拾玖坊核心层张传远表示 ， 公司在酱香白酒领域已经具备一定体量 ， 为了实现这一目标 ， 肆拾玖坊下一步将从“模式、产品、组织、文化、品牌”入手 ， 实现重构落地 。
在占领消费者的酒桌、茶桌、饭桌后,肆拾玖坊未来还要占据更多的领域,围绕中产所需,推出更多的产品 。 肆拾玖坊在保证酒品质量的同时 ， 能够获得盈利 ， 唯有通过产业变革来缩短传统的利益链条 。
“我从来就没有以打工者的心态在工作 ， 在联想时也一直是以创业的心态工作 。 ”张传宗说 ， 肆拾玖坊酱酒的初心就是打造一款放心的粮食酒 ， 白酒只是他们切入市场的产品之一 ， “坊式商业模式”一样的也可以做到对茶叶、食用油等其他行业的颠覆 。


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