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领导者|企业管理者修炼领导力的21法则！


北京联盟_本文原题：企业管理者修炼领导力的21法则！
约翰·麦克斯维尔博士认为 ， 企业管理咨询中领导力不是一种与生俱来的天赋 ， 它是一种可以学习掌握 ， 并能逐步提升的思维模式 ， 一旦了解其中的秘诀 ， 任何人就能很快拥有领导力 。 而决定你是否拥有领导力的关键并不在于你的职位高低 ， 当你拥有可实践领导力的法则 ， 人们才会欣然追随 。 直线管理咨询的营销顾问告诉大家这些领导力法则是什么？
1、盖子法则
领导能力强 ， 瓶盖就高 ， 反之 ， 团队的发潜力便会受到限制 ， 领导能力是决定一个人有效盖子因素 ， 领导能力越高 ， 他就越有成效 。 如果你的领导能力达到8分 ， 那么你的成效就不会高过7分 。 你想发挥更大的作用 ， 你就需要更大的影响力 。 无论你想实现什么目标 ， 都取决你的带领别人的能力 。
2、影响力法则
衡量一个人的领导力 ， 全看他的影响力 ， 如果没有影响力 ， 就绝对无法领导别人 ， 真正的领导力是无法转移、指派或委任的 ， 只能从逐渐积累的影响力而来 ， 领导是指影响别人来跟随自己 ， 而管理则指维持系统及其流程 。 如果你不能影响别人 ， 人们就不会跟随你；如果人们不能跟随你 ， 你就不是领导者 ， 这就是“影响力法则” 。
3、过程法则
领导力来自日积月累而非一日之功 ， 领导力本身十分复杂 ， 包含各种因素；尊重 ， 经验 ， 感情、待人技巧、纪律、动势 ， 时机……无法一一细数 。 领导者需经长期历练才能成熟有效 ， 每一位领导者都是学习者 ， 学习领导必须每天培养 ， 绝非一天就可以实现 。
4、导航法则
谁都可以使一艘船转变方向 ， 但惟有领导者才能设定航线 ， 领导者必须具备积极的心态才能领导别人踏上未曾走过的道路 ， 你必须有坚定的信念才能带领团队走完全程 。
领导者|企业管理者修炼领导力的21法则！
本文插图

5、增值法则
在很多人的眼里 ， 领导的地位意味着成功 ， 他们想要走得越来越远 ， 爬上自己能力所及的最高位 。 但与这种观点相反 ， 领导力的底线不在于我们自己能走多远 ， 而在于我们能够帮助别人走多远 。 要做到这点 ， 领导者就要服务于他人 ， 提升他人的价值 。
6、根基法则
信任乃是领导的根基 ， 领导力就是策略与品格二者合一有效结合 ， 欲取得人们的信任 ， 领导者必须是能力、关系和品格这几种特质的典范 ， 你务必要把别人对你的信任当作最宝贵的资产 。 品格带来信任 ， 信任带来领导力 ， 每一个人的成就 ， 都无法超越他品格的上限 。 当领导者拥有高超的品格时 ， 人们很容易接受他 ， 并且相信他有能力带领大家迈向成功 。
7、尊重法则
人们自然会跟随比自己强的领导者 ， 值得信赖的坚强的领导者 。 麦克斯维尔博士花毕生的心血来培养自己的领导力 ， 也使他有能力去领导其他具备有领导潜能的人 。
8、直觉法则
领导者必定带着领导者的直觉来看每一件事 ， 领导者的直觉或出于本能地知道如何反应 。 先天能力与后天技巧的结合 ， 这种经过操练直觉涉及领导的问题就显得特别突出 ， 好领导者必须培养自知的能力 ， 认识自己的长处 ， 技能、弱点 ， 及心理状态 。
9、吸引力法则
你是什么样的人就吸引什么样的人 ， 领导者知道成功的秘诀在于找到人才来弥补自己短处 ， 这样就可以专心致志做自己擅长的事 。 你和跟随你的人共同之处；积极的态度乐观 ， 年龄层 ， 背景 ， 价值观 ， 领导能力 。 越是好的领导者 ， 就越能吸引好的领导者 。
【领导者|企业管理者修炼领导力的21法则！】10、亲和力法则
领导者知道得人之前必先得其心 ， 要别人伸手支持你之前 ， 得先感动他们的心 ， 这就是亲和力法则 ， 除非你先感动人心 ， 否则无法叫人付诸行动 ， 当彼此间有了更强的人际关系与亲和感 ， 跟随者就愿意帮助他的领导者 ， 因为他们之间建立了彼此的信任 ， 成功的领导者遵循法则 ， 主动和人交往 ， 然后竭力建立关系 ， 身为领导者就必须学习这么做 。


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