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中年|“早期投资机构Top30”青橙资本，如何实现数字化投资管理？( 二 )


例如 ， 我们的投资经理发现 ， 想要在项目池中搜索一个项目不够方便 ， 要经过两次检索 ， 每次检索都要用鼠标点一次搜索键 ， 那我们就与蓝凌的开发团队沟通 ， 将我们的搜索功能进行优化 ， 将两次检索优化成一次检索 ， 将检索的动作从只能用鼠标点击 ， 变成也可以用回车键进行确认 。
就是这些最细节的东西 ， 不断地找 ， 不断地记 。 当我们觉得把这个系统不合理（或者是不适合我们）的地方全找出来了以后 ， 我们开发了第二期 ， 就是要解决这些问题 。 第二期花了很长时间去打磨 ， 跟蓝凌的团队一起 ， 大概做了大半年 ， 不断地调整细节 ， 直到我们认为这个系统完全跟我们的需求和习惯相吻合 。
目前我们做到这个阶段 ， 已经开发的功能 ， 我们都用得比较充分 。 用得充分 ， 这是对系统最高的评价 。 后面可能会进一步地做一些深的东西 。 例如把我们系统的财务流程直接和金蝶等财务系统对接起来 ， 提高财务部门的工作效率 。 例如在投后管理模块加入阈值功能 ， 能让系统自动提醒财务数据不正常的项目 。
LIMS系统提效“募投管退”全流程管理
Q:

青橙资本为何会选择蓝凌进行项目的合作 ， 主要是基于哪几大因素？
A:
蓝凌是目前国内做企业管理系统最大的三家公司之一 ， 首先我们信任蓝凌的品牌肯定是过硬的 。 另外在跟蓝凌的营销团队、开发团队等接触后 ， 发现蓝凌团队对我们所提出的需求理解非常到位 。
其实我们这个系统 ， 我理解在开发上的技术含量应该不是很高 ， 更难的可能在于我们做投资的人和蓝凌做系统的人之间的沟通 。 隔行如隔山 ， 投资人和软件人想要相互充分理解 ， 其实是件挺不容易的事情 ， 需要花一些时间和精力去磨合的 。
但是 ， 可能得益于蓝凌之前与同创伟业、创东方等投资机构合作过 ， 蓝凌的开发团队对我们这个行业的业务有了比较深的了解 。
我们提出的需求 ， 他们不仅理解得很快 ， 而且可以根据以往的经验 ， 给我们提出更加优质的解决方案 。 和这样的团队合作 ， 沟通的成本可以大大下降 。
Q:
投资管理系统LIMS在青橙资本的整体数字化规划中处于怎样的地位？给贵司带来了哪些价值？
A:
“

这个系统的地位是非常核心的 。 我们现在的日常工作基本都围绕着这个系统在运转 。 到了现在 ， 我们项目池中已经有2000多个精品项目 ， 我们所管理的将近100个企业 ， 已经立项的200多个项目 ， 全部积累在系统中 。
在此之外 ， 我们的研报池已经积累了600多篇对我们有实际参考价值的研究报告 ， 我们的渠道资源池也已经积累了300多条各类与我们密切相关的资源信息 。 我们日常的所有投资、投后管理流程和审批全部都在系统中进行 。
”
中年|“早期投资机构Top30”青橙资本，如何实现数字化投资管理？
本文插图

▲项目管理
Q:
您可以从募投管退几大环节具体举例说明吗？
A:
第一 ， 募资方面 ， 管理水平的提高加深了LP与潜在LP对我们的信任 ， 投资人一定是更愿意把钱交给管理水平更高的团队 。 同时 ， 理论上来说 ， 管理水平更高的团队 ， 从长远来看 ， 是能给投资人带来更高回报的 。
第二 ， 投资方面 ， 管理系统加强了我们投资流程的严谨性和效率 。 同时 ， 系统也给投资团队提供了一个巨大的资源池（包括项目池、研报池、渠道池等） ， 帮助投资团队进行参考、比对、分析 。

第三 ， 管理方面 ， 投后管理系统承担了很大一部分信息整理的工作 ， 大大提高了投后部门的效率 。 系统的风控预警功能会按时自动提示我们关注一些风险 。 而投后服务模块也有效地帮助我们把公司的资源池与被投企业的需求进行对应 。 我自己是公司的投后管理总监 ， 这个模块我是用得最多的 ， 对我们部门的工作帮助确实很大 。


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