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■掉队的谷歌：收入来源单一、多元化之路不顺2020-08-27 08:10:160阅( 四 )


谷歌云在与企业客户需求沟通上的短板 ， 导致它很难了解市场的真实变化 ， 自然就滞后于竞争对手 。
■掉队的谷歌：收入来源单一、多元化之路不顺2020-08-27 08:10:160阅
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图10/10另外 ， 谷歌在云生态合作伙伴上的后知后觉 ， 也是它掉队的一大原因 。 合作伙伴的数量 ， 在云计算的竞争中非常重要 。 毕竟 ， 一家厂商很难独自实现整套解决方案的落地 。 目前 ， 谷歌的云生态系统中大约有13000个合作伙伴 。 然而横向比较来看 ， AWS仅在2017年一年就增加了10000个新合作伙伴 ， 同时拥有超过100000个合作伙伴 。 微软Azure也在2019年透露 ， 它拥有超过68000个合作伙伴 。 显然 ， 谷歌云在这一点上依然落后于AWS和Azure 。
2019年底 ， 谷歌为谷歌云设定了目标：将在2023年之前击败竞争对手AWS和Azure 。 现在来看 ， 其要想完成自己的目标 ， 仍有不小的挑战 。
长期以来 ， 谷歌一直尝试摆脱严重依赖搜索广告创收的短板 ， 在多元化路上进行探索 。 如今 ， 随着谷歌史上首次公布YouTube和云计算的单独收入 ， 这两大业务无疑将成为谷歌未来主要的掘金地 。
但是掘金路上必然充满艰险 。 特别在云计算领域 ， 谷歌需要调整自己过去的“工程师”式的管理模式 。 曾在谷歌任职的吴军曾评价称 ， 谷歌现在是一家颇为平庸的公司 。 它的管理很混乱 ， 尤其体现在云计算的策略上 。
过去 ， 谷歌擅长的管理模式是以消费者为核心 ， 将重心放在技术上 ， 不断优化产品细节带给用户更好的产品体验 。 这套模式 ， 在拥有海量C端用户的YouTube上 ， 仍然可持续 。 但在开展云计算这种以企业客户为主的To B业务上 ， 更需要的是协作、沟通以及生态意识 。 未来 ， 谷歌在推动云计算业务追赶亚马逊和微软时 ， 仍需进行自我调整找到一套更优的管理模式 。
（声明：本文仅代表作者观点 ， 不代表新浪网立场 。 ）


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