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■掉队的谷歌：收入来源单一、多元化之路不顺2020-08-27 08:10:160阅( 三 )


■掉队的谷歌：收入来源单一、多元化之路不顺2020-08-27 08:10:160阅
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图7/10当然 ， Watch本身目前仍难以撼动YouTube的地位 。 数据显示 ， 2019年6月 ， YouTube月活跃用户超过20亿 ， 远远超过Watch 。 但是 ， YouTube不能忽视Watch的创收能力和Facebook巨大的流量效应 。 有分析师预测 ， Watch的预计收入为70亿美元 ， 接近YouTube的一半 。 另外 ， Watch依托的Facebook ， 其月活跃用户已经达到30亿 ， 大幅领先于YouTube ， 是当之无愧的流量霸主 。 并且 ， Facebook视频播放量也已经占到了YouTube的三分之二 。 可以说 ， Facebook正在对YouTube十几年来的视频霸主地位 ， 造成直接威胁 。
另外 ， 今年以来 ， Facebook再次在音乐视频领域对YouTube发起挑战 。 8月 ， Facebook在其美国平台上推出音乐视频流媒体 。 Facebook将在一些明星艺人的主页上添加音乐视频 ， 供粉丝在主页的视频标签中浏览 。
Facebook的此番动作 ， 无疑将撬动YouTube在音乐视频市场的份额 。 毕竟 ， 音乐视频是YouTube重点培育的板块 。 根据YouTube的公开数据显示 ， 目前全球范围内平均每月登陆YouTube的用户达到15亿 ， 其中就有超过85%的用户表示在上个月使用YouTube播放音乐视频 ， 而音乐视频的播放量已经超过20亿次 。
据悉 ， 在音乐视频方面 ， Facebook将会采取YouTube的广告分成模式 ， 即45%的视频广告收入归属Facebook ， 55%的收入归属音乐公司和艺人 。
进入视频领域的Facebook ， 正在采取“模仿YouTube、超越YouTube”的战略 。 对于YouTube而言 ， 尽管已经在视频领域当了十几年的霸主 ， 但将不可避免地面临Facebook对其市场的抢夺和挤压 。 这也让人们对其能否继续保持视频行业霸主的地位有所忧虑 。
3 谷歌云远远掉队
YouTube是谷歌手中的一张重要筹码 ， 目前也是视频领域的绝对领先者 。 但是 ， 谷歌寄予厚望的另一张筹码——谷歌云 ， 却在其所在的领域里表现平平 。
在2019年的全球云计算市场中 ， 亚马逊的云计算服务AWS以高达45%的市场份额排名第一 ， 微软的云计算服务Azure以17.9%的份额位列第二 ， 阿里云以9.1%的份额挤进前三 。 占据5.3%份额的谷歌云 ， 没有冲进前三 ， 与亚马逊和微软之间的差距也非常明显 。
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图8/10在收入上 ， 今年第二季度AWS的营收为108.1亿美元 ， 同比增长29%；营业利润为33.57亿美元 ， 同比增加58% ， 贡献了亚马逊过半的营业利润 。 相比谷歌云30.07亿美元的营收 ， AWS是它的三倍多 。
其实 ， 谷歌是云计算领域的先行者 ， 只不过起了个大早赶了个晚集 。 2006年8月 ， 时任谷歌CEO的埃里克·施密特首次提出云计算概念 。 然而 ， 此后谷歌一直没有付诸行动 ， 结果亚马逊抢先一步在2006年推出AWS云业务 。 两年后 ， 谷歌推出Google App Engine ， 但直到2016年 ， 谷歌云的市场规模才闯进前五 。 这个时间点 ， 距离谷歌提出云计算的概念已经过去整整十年 。
从先行者到不断被超越 ， 谷歌云的士气一度发生动摇 。 据报道 ， 在过去的某次谷歌高管会议中 ， 谷歌创始人拉里·佩奇差点决定放弃云计算业务 ， 退出云计算市场 。 谷歌云的管理团队也一换再换 ， CEO、COO、副总裁纷纷退出 。
其实 ， 谷歌云的技术理念与能力并不差 ， 甚至超过其竞争对手 。 比如 ， 云计算市场流行的容器、Serverless无服务器等技术概念 ， 谷歌云比AWS、Azure提出得都要早 。 在AI、机器学习等技术能力方面 ， 谷歌云也超过对手 。
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图9/10技术上领先于对手 ， 那么谷歌云一直掉队的问题出在哪里？
其实过去很长时间 ， 对技术的极度重视驱动着谷歌获取高额市场利润 。 但是 ， 这种策略在以企业端为主的云计算市场并不奏效 。 云计算市场里 ， 纯技术已经不是最关键的因素 ， 制胜的法宝其实是要实现商业逻辑闭环 ， 从而打造完整生态圈 。 这个生态圈不仅包括产品和技术 ， 还包括企业客户、渠道伙伴 ， 甚至是竞争对手 。 在打造生态圈的过程中 ， 要擅长用To B的思维摸清客户需求和引入合作伙伴 。 这种打法 ， 才是当下在云计算市场跑马圈地的重要杀手锏 。
然而 ， 事实证明谷歌对To B业务的理解远远不够 。
首先 ， 谷歌云的工程师文化 ， 依然将产品的自动化能力和快速易用等特点放在首位 ， 而不是重视与企业客户的沟通对话 。 这就导致其做出来的产品 ， 非常容易与客户的实际需求脱节 。 一位前谷歌高管曾称 ， 某些情况下 ， 将谷歌工程师直接推到客户面前意味着风险 ， 因为他们没有耐心为客户排除技术故障 。
在云业务上 ， 一些大型企业客户通常都希望与云服务商保持密切沟通与合作 。 然而一些企业的要求 ， 谷歌的工程师往往无法快速适应 。 多年以前 ， 比尔·盖茨曾被问到谷歌推出的企业应用 ， 是否会对微软造成威胁时 ， 这位微软创始人直言 ， 谷歌并没有真正理解企业的需求 ， 它的商业模式完全以消费搜索为基础 。


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