互联网|钟薛高创始人林盛：差异不是一个点，而是一条线
源：新消费Daily
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8月20日 ， 钟薛高创始人林盛在Morketing主办的以“品牌之新”为主题的Morketing Brand Summit2020品牌高峰会“新消费”板块进行了《新场景、新消费、新品牌》的主题演讲 ， 谈及钟薛高的品牌创新之路 。
林盛谈到 ， “我们一直在想怎么跟别人不一样？这个不一样就是差异化 ， 差异化不是一个点而是一条线 ， 一个点只能保持你某个阶段跟别人的不同 ， 如果你想活5年、10年 ， 每个阶段都可以领先或者不同 ， 就必须想走差异化这一条路 ， 是串起来的 ， 更长 ， 而不是支撑一个点” 。
以下是演讲实录：
从成立到现在 ， 我们刚好经历了2年零3个月 ， 钟薛高是2018年5月25日产品正式上市 ， 我们定义为公司的生日 。
一个新的品牌和100多年的可口可乐 ， 我们跟他们比 ， 要学习的东西很多 。 每个人身体里都有两种力量：一种力量让把你向外推 ， 一种力量把你往里拉 。 也就是说 ， 一种力量让你往外闯荡 ， 无论是新品牌还是老品牌都有自己的问题 。
我们去宝洁做交流 ， 有一些企业就是你学习的榜样 ， 这并不是因为别的 ， 而是180多年的企业是怎么一路走过来 。 一个品牌具备了穿越时间周期 ， 穿越经济周期的能力 ， 这是一件非常可怕的事情 。
中国改革开放大概40多年 ， 即便从改革开放第一个中国新品牌开始算到今天 ， 最长的也就是40年 ， 而且事实上我们今天说中国本土的品牌 ， 不算一些老字号 ， 而是全国性的本土品牌 ， 大概也就25年左右 ， 上个世纪90年代中后期崛起的品牌成为今天中国品牌的中流砥柱 。
中国的品牌还很年轻 ， 但我们设想一百年的企业 ， 他经历了什么？他往往是经历了工业时代 ， 经历了电器时代 ， 经历了计算机时代 ， 经历了信息时代 ， 经历了互联网时代 ， 不管世界发生多少次的经济危机 。
而什么样的品牌 ， 什么样的能力能让自己可以具备穿越时间的能力 ， 这是我一直好奇也非常钦佩的 。 我们特别愿意倾听一些上百年的品牌在说什么 ， 我们在看他们过去一百年里做什么 ， 我们希望把这些嫁接到钟薛高身上 。
对于钟薛高而言 ， 我们才两年 ， 看看我们走一条捷径 ， 站在巨人的肩膀上让我们走下去 。 钟薛高很年轻 ， 我们做的不好的远远比我们做的好的要多 ， 所以 ， 今天有幸站在Morketing Brand Summit 2020的舞台上抛砖引玉 。
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01、“我们想做一片有新意的雪糕“
“我们想做一片有新意的雪糕” 。
像李佳琦直播间推男士的护肤品 ， 底下所有女生都说他不配 。 假设直播的时候说钟薛高是匠心的品牌 ， 我们公司内部会说我不配 。 因此 ， 我们内部只能说尽量做一片接近匠心的雪糕或者做一片有新意的雪糕 ， 因为我们觉得匠心是一个很难的词 。
首先 ， 我们做了一个钟薛高的牌子 。 钟薛高就是三个中国心代表地道的中国身份 ， 我们是纯种中国制造的、一个有品质的好雪糕 ， 这是最开始的出发点 。
我们起了“钟薛高”这个名字以后 ， 大家都知道雪糕是品类 ， 跟啤酒一样的 ， 没有办法注册它 。 而中国的“中”字也没有办法用它 ， 所以我们就偷了一个懒 ， 就选择了“钟” ， 我们请四川、湖北、上海等不同地方的人读一读钟薛高 ， 大家读的都是“雪糕”发音 ， 我们觉得误读得很刚刚好 。 但钟薛高不是雪糕本身这么简单 ， 从名字开始我们就下功夫了 。
然后 ， 雪糕是中式瓦片造型设计 ， 独一无二 ， 我们申请了专利 。 如今 ， 市场上出现了大量的赝品 ， 我们正在打假 。 另外 ， 绝大多数雪糕都是压缩木制的棒签 ， 我们用的是复合料 ， 减少碳排放 。
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