达达|达达能抗住蜂鸟和美团配送的夹击吗？
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撰文/叶飞雪
编辑/白望
来源/GINKGO热递（A-Jungle）
达达集团上市两个月后 ， 向市场交出了一份亮眼的答卷 。
昨日美股盘后 ， 达达集团公布其二季度业绩报告 。 财报显示 ， 达达集团净收入同比增长93.1%至13.32亿元 。 其中达达快送年订单量9.26亿单 ， 同比增长近7成 ， 贡献收入8.37亿元 ， 同比增长90.4%；京东到家年GMV为183亿元 ， 同比增长98.1% ， 贡献收入4.86亿元 ， 同比增长97.9% 。
疫情的突袭 ， 加上向连锁商家提供送货服务 ， 使得达达快送的订单量激增 。 而二季度品牌主促销活动的增加 ， 也导致京东到家的在线营销服务收入快速增长 。 这些共同促成了达达集团的营收同比近翻倍 。
还记得此前达达集团在中概股集体承压 ， 纷纷回流之际 ， 依旧坚持赴美上市 ， 且在上市首日便破发 ， 曾引起了一些投资者的忧虑 。
达达集团如今正是想用双平台下高速增长的业绩 ， 尽量去打消这份忧虑 。
正如达达集团CEO
以达达集团昨日29.95美元的收盘价为例 ， 比起上市首日破发的15.99美元 ， 涨幅87.3% ， 在资本市场的表现可谓强劲 。
只是 ， 在达达集团业绩快速增长的背后 ， 仍然存在着隐忧 。
最大的隐忧便是连续亏损 。
【达达|达达能抗住蜂鸟和美团配送的夹击吗？】前世今生
很多人说蒯佳祺是个很有贵人缘的人 ， 总能在最需要的时候得到大佬的帮助 。
2014年还在安居客当副总裁的
据相关报告显示 ， 自2013年至2018年 ， 外卖市场从34.3亿元的规模扩张到了4530亿元 ， 即时配送需求也迅速增加 ， 达达凭此获得了发展 。
在2016年以前 ， 达达配送业务是以众包模式为核心 。 也就是借助运营平台连接商家和配送人员 ， 商家发出配送需求后由配送人员抢单 ， 配送完成获得报酬及补贴 。
注册达达的配送人员多以空闲时间充足的三保人员（保安、保姆、保洁）为主 ， 仅仅一年时间 ， 规模就破了十万人 。
最初达达是与饿了么合作 ， 一度承载了饿了么80%以上的订单 。 到2015年9月 ，
可惜后来美团合并大众点评后 ， 对派乐趣进行了围剿 。 据业内人士称 ， 当时的达达每送一单 ， 就要补贴骑手8到10元 。 在持续亏损的压力下 ，
是东哥在这时候帮了蒯佳祺 。 2016年4月 ， 京东集团以京东到家加上2亿美金的代价与达达合并 ， 京东占合并后的新达达47.4%的股份 。
新达达由本地即时配送平台“达达快送”和本地即时零售平台“京东到家”组成 ， 形成了配送与零售相结合的双平台驱动模式 。
只是加入京东系的达达虽然得到了关联方的大量订单 ， 但其亏损问题一直没有得到有效解决 。
