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伍里格|【床上故事】从经销商到掌控总部，他花了50年，收获10亿美元( 二 )


首次公开发行招募资金之后 ， 伍里格将公司名字改为俄亥俄-丝涟床垫制造公司 。 1971年 ， 伍里格对丝涟提起了反垄断诉讼 。 这场博弈数年的商业战争 ， 终于走上了法庭 。
当然 ， 这场战争并没有这么简单就能结束 ， 在多方拉扯的过程中 ， 陪审团虽然做出了有利于伍里格的裁决 ， 判定了丝涟芝加哥总部1300万美元的损害赔偿 ， 但伍里格觉得还不够 。 他的野心远不止于此 。
伍里格|【床上故事】从经销商到掌控总部，他花了50年，收获10亿美元
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1890年通过的美国谢尔曼反托拉斯法（反垄断法）

战争从商场转向法庭 ， 依然拉锯 ， 期间伍里格一边不断扩张自己的俄亥俄床垫公司 ， 也在不停地抢夺丝涟原有的市场份额 ， 虽然在明面上他们同是丝涟品牌 ， 但却像所有离心的夫妻一样 ， 他们私下里早就分居了且开始起诉离婚了 。
终于在1986年 ， 伍里格赢得了高达7700万美元的最终判决 。
7700万美元是什么概念呢？就是即使当时身为美国第一的床垫制造商丝涟 ， 也拿不出这么庞大的现金流的程度 。
这时 ， 伍里格像所有的渣男一样找上前妻（丝涟总部） ， 声称可以净身出户（免除赔偿金） ， 但条件是所有的儿子（剩余的八个许可证）都归他 ， 丝涟虽然不舍 ， 但迫于资金压力 ， 只能无奈答应 。
就这样 ， 伍里格获得了对丝涟公司及品牌的完全控制权 。
伍里格|【床上故事】从经销商到掌控总部，他花了50年，收获10亿美元
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1988年美国《床上时代》封面 ， 右为伍里格

然而 ， 1989年 ， 即伍里格掌权丝涟不到三年 ， 由于心脏病突发 ， 他选择出售俄亥俄-丝涟床垫公司 ， 当时的商业观察评论员们认为 ， 是他对死亡的预警导致了这个决定 。 但《管理评论》(Management Review)的芭芭拉 · 所罗门(Barbara Solomon)却说 ， 伍里格说 ， 他之所以这么做 ， 是因为意识到"人们会为拥有消费品特许经营权的公司支付过高的价格" 。
事实也正如他所料 ， 尽管俄亥俄公司在1988年末估值只有4.27亿美元 ， 但有人却在伍里格挂牌出售后 ， 用超过两倍的价格——9.65亿美元将丝涟私有化 。
伍里格|【床上故事】从经销商到掌控总部，他花了50年，收获10亿美元
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伍里格虽然只是丝涟品牌的短暂掌权人 ， 但他超前的眼光和决断力为他创造了惊人的财富 。 1992年 ， 他因脑癌去世 ， 此时的丝涟已经数度易主 ， 估值过10亿 。
伍里格的行为几度破坏市场规则 ， 引起公愤 ， 但也促成了这个庞大的床上商业体的成型（他在掌权期间收购了多家知名床上用品公司） ， 否则以丝涟往日的经营方式 ， 或许到现在也就只是美国最大的床垫制造商罢了 。
而这一切 ， 他们早在19世纪20年代便已达成 。
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