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|宋志平：国企改革关键在利益分配


他说 ， 创造财富的世界 ， 人人都应有份
编导：仇一
摄像：龚高 宋文康 王学武
后期：宋文康
《财新时间》主持人：袁小珊
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嘉宾：中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长 宋志平
走进宋志平的办公室 ， 第一眼注意到的 ， 就那占了一整面墙的书架 。 书架里填满了关于企业管理和经营的书籍 ， 还有他近些年获得的各类荣誉奖杯和证书 ， 以及一些重大场合的留影 。
“给你推荐我最近刚读过的一本书 ， 是诺基亚总裁李思拓写的《偏执乐观》 ， 讲他如何使诺基亚起死回生的 。 ”聊起书 ， 宋志平饶有兴致 。 他告诉我们 ， 最喜欢的就是这类反败为胜、转型成功的企业故事 ， 因为和自己的经历非常相似 。
“也许我的‘宿命’ ， 就是困难的时刻容易出现 。 ”对于长达40年参与国企改革的生涯 ， 宋志平如此总结 。
2002年 ， 时任北新建材厂厂长的他接手当时深陷债务危机的中国建材集团 ， 上任后大力推动改革 ， 在资本混合与经营机制改革上作出多重尝试 ， 效果显著 。 此后 ， 他又同时兼任国药集团董事长 ， 再次实践他的混改理念 。
“混合所有制改革 ， 最重要的是改 ， 不是混 。 ”在宋志平看来 ， 国企改革近年难以推进的根源 ， 还是在于没有改变利益分配机制 。 他说 ， 只有让大家看到显而易见的好处 ， 才能真正有动力提高企业效益 。
作为国企“一把手”在位时间最长的人 ， 宋志平对于企业变革的思考和发声从未停止 。 而现在 ， 他又有了一个新的身份——中国上市公司协会会长 。
时值资本市场多事之秋 ， 瑞幸事件使中概股信誉蒙尘 ， 中美拉锯令中企海外上市前路未卜；而放眼国内 ， 市场化改革、注册制落地处在关键阶段 ， 相应规则仍需不断完善 。
宋志平清楚 ， 要形成长期健康良性的资本市场绝非易事 。 因此 ， 他要先从最关键的一环入手——提高上市公司质量 ， 其中既包括公司治理的质量 ， 也包括业务经营的质量 。
从国企改革到上市公司治理 ， 宋志平的改革观察仍在继续 。
|宋志平：国企改革关键在利益分配
本文插图

宋志平向主持人袁小珊介绍身后书架上展示的照片 。 照片内容为宋志平手拿中国建材集团、国药集团两家企业的世界500强荣誉证书 。
从计划经济转向市场经济 ， 是血和泪的一个转换 。
主持人：谈到国企改革几十年的历程 ， 您最深的感受是什么？
宋志平：今天我们给一些年轻人讲当年国企故事的时候 ， 他们的印象就是说国企往往是垄断的 ， 国企往往会出现不公平等问题 ， 总是和民营企业对立起来看 。
实际上 ， 大多数的国企都不是在自然垄断里边 。 像央企现在有一百家 ， 只有十几家是自然垄断的 ， 剩下的八十多家都是充分竞争的 。 如果你去看中国的国企 ， 我们从计划经济转向市场经济的时候 ， 那一个转换是非常艰难的 ， 是血和泪的一个转换 。 当时我们有3000多万员工都下了岗 ， 几十万家企业都破了产 。
所以那个时代真的是惨不忍睹的 ， 一个社会的巨大转型 ， 其实都是以大家的牺牲 ， 大家的分担来做代价的 。
主持人：您当年是怎么参与到国企改革进程中的？
宋志平：我大学毕业分到北京新型建筑材料总厂 ， 确实建厂的时候是国家武装到牙齿 ， 花了很多外汇 ， 引进了一些欧洲先进的设备 。 但是由于它不适应市场经济 ， 所以做了十几年下来 ， 到90年代初的时候 ， 它就完全在市场中打了败仗 。 我也是在那个时候去做厂长 ， 面对着几千名嗷嗷待哺的职工 ， 账上也没有资金 。 所以那时候让我当厂长 ， 我第一个演讲讲得就很低沉 。
主持人：所以当时接管北新建材 ， 包括后来的中国建材 ， 您心里都是没有把握的 。


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