电子商务|京东也要“线下为王”了？( 二 )
京东和五星结合之后，需要一起面对不仅是线下的布局，同时他们也要将一起面对苏宁这另一个家电巨头——五星电器所在的江苏，也正是苏宁的大本营 。
就在前段时间，苏宁步入了自己的三十周年，并公布了成绩单和下一个小目标：苏宁零售云（线下线上融合的智慧零售平台）在全国门店达到了6650家、单月实现28亿的销售规模、每月364家的开店速度 。按照苏宁的计划，明年苏宁零售云店要达到12000家，覆盖中国80%的县城以及90%的乡镇（3万以上人口） 。
另一边，刚迎回黄光裕的国美已经有了进一步的动作，在京东五星电器官宣后没几天，国美宣布成立国美线上平台公司，并任命原百度副总裁向海龙为线上平台公司CEO，全面负责公司经营管理工作，并直接分管信息技术体系日常管理 。
老对手们再一次站在了彼此的对立面，家电巨头之间的战争从未真正消失 。而不管是京东还是苏宁，每一个小目标都是万字起步，玩家们补线上或线下短板的焦虑都已经跃然于新闻稿中 。
不过，只做好线下这一件事已经不容易了，他们现在必须要同时做好线上+线下这两件事，更不容易 。
就像如今的京东五星电器总裁潘一清所说的，线上和线下的基因不同，五星电器过去的传统模式和京东现有的体系有差距，从观念和行为两方面，都不是很容易实现（接轨） 。另外还有系统的融合，从人对人的服务到电脑对人的服务，如何实现这个转变过程也是一个问题 。其中最迫切的会员与会员之间的打通就是当下他们面对的难点，“这需要一个过程，很可能做起来就是三个月，甚至是半年 。”
5年内线下再造一个京东这件事，听起来难度也并不小 。对此闫小兵解释称，京东的品牌和供应链是现成的，所以现在复制门店和过去完全不一样，和用曾经五星的品牌相比，在速度、质量上都会有质的变化，“因此（给他们的）时间很急 。”
就这样，在推进线下渠道布局的过程中，京东也慢慢把自己的定位从电商改为了全渠道融合 。“这个布局是在自己的总体规划当中的，不是说被外因逼迫，提前做了很多年了 。”闫小兵说 。
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