电子商务|京东也要“线下为王”了?
未来很长一段时间里,关于京东的主题可能都逃不过“下沉”二字 。连续几次财报里,下沉市场都已经成为京东增长的主力军 。就在上周发出的第二季度财报中,最亮眼的一组数据应该是年度活跃用户数突破了4亿,且该季度下沉市场贡献的新用户占比达到70% 。
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京东的下沉的一部分,是通过线下店实现的,而这段时间,从投资便利店,到全资收购五星电器,京东最近的许多动作也都围绕着线下店的布局 。可以说在“线下”这个新故事里,京东处在新一轮的爬坡期 。
下沉,是五年战争
8月17日晚,京东公布2020年Q2的财报,因为有着“618”这个疫情之后首个大规模线上购物节,再加上不少动作进入收割期,京东的各项指标又上了一层:该季度京东实现净收入2011亿元人民币(约285亿美元),同比增长33.8%,首次实现单季净收入超2000亿元人民币,经营利润为50亿元人民币,去年同期为23亿元人民币,增长超过117% 。
开头提到的用户数的增长情况是,截至2020年6月底,京东过去12个月的活跃购买用户数达到4.174亿,单季度新增3000万,同比增长29.9%;6月移动端日均活跃用户数同比增长40% 。
下沉市场功不可没,对有着高客单价、高服务门槛的固有形象的京东来说,下沉如今已经成为一个集团层面的战略增长手段了 。
从2019年Q4起,京东就开始有过一半的新增用户都来自3~6线城市,今年“618”期间,六线城市配送单量增幅是一线城市的150% 。另有QuestMobile的数据显示,在618期间新安装京东APP的用户中,近68%的用户来自三线及以下城市;京喜自身新用户增长环比超过100% 。
京东方面判断,下沉市场的红利巨大 。
负责京东集团战略规划部下沉规划的唐晨,前段时间就对媒体表示过,首先,下沉市场还有差不多9亿人,占全国的66%,GDP占比接近50% 。“第二,我们认为整个中国的社会其实是一个葫芦型的社会,下沉市场是下葫芦,基数更庞大,我们认为葫芦型社会大格局在未来5~10年不会有太大的变化 。”
这样的红利,也使得下沉用户增速已经远超过了京东大盘的增速,京东不得不对下沉市场越发重视 。
对于京东今年下半年到明年的下沉计划,唐晨透露称会有以下几点举措:第一,围绕用户做深耕,进一步去提升京东在下沉市场用户的渗透率;第二,加大对于模式创新的投入,比如产业带和京喜;第三,根据外部环境的变化灵活调整策略,2B等新基建、社区团购、开放供应链等新机会 。
不过,虽然数据增长很快,但深入下沉市场的“铺路”工作并非这一朝一夕可以完成 。“这可能是持续长达~3年,甚至是长达5年的战役 。”唐晨判断 。
线下再造一个京东?
下沉目前是京东不管是收入还是用户增长的重要来源,京东主要在做的是通过线上和线下两个渠道来加快下沉的动作 。其中,APP主站的下沉是线上的主要战场,而在线下,京东最近的动作也开始多了起来 。
前段时间,比较出乎人意料的是京东投资福建本地的见福便利店 。其实早在2017年,京东新通路就开始了京东便利店的扩张计划,还曾经有过从每周开1000家到每天开1000家这样的激进目标 。但其实,眼下京东下沉的最现实的载体,还是拥有京东基因的家电专卖店、电脑数码专卖店等 。京东方面的数据显示,目前京东家电专卖店数量超1.5万家,覆盖2.5万个乡镇、60万个行政村 。
从理论上说,家电线下店是能将京东品牌发挥到最大的一个项目,因此它身上的任务不能仅仅针对农村市场 。这或许正是为什么要将扩张的任务,全权交给了全资收购来的五星电器 。
京东集团高级副总裁、京东零售集团3C家电零售事业群总裁闫小兵就坦陈,京东在线下的企业/门店大多数其实只是在农村市场,在五六线城市,目前在城市市场的只有重庆京东家电超级体验店,并未覆盖全国几百个城市市场 。
毕竟线下零售做的永远是接地气的生意,互联网巨头需要更懂线下的人来提高自己的扩张和运营效率 。“五星电器最大的财富绝不是门店,也不是五星电器一年几百亿的销售额,而是这个团队 。五星电器团队是有互联网思维的团队,对线下变革的理解甚至超过京东 。”闫小兵说 。
这一次京东五星电器开店的重点目标,是5年内在大中型城市新开20个5~10万平米以上超大型门店,300个城市1~2万平米旗舰店(中等城市),5000个万镇通店(乡镇市场),覆盖全国县级及重点区域乡镇市场 。
至于已有的15000家门店和五星电器之间的融合,闫小兵回应虎嗅称,“京东这边是家电专卖店,五星是万镇通,这是一个遗留问题,两家企业结合以后,将来都会交给五星来经营 。对于乡镇店,我们现在仍然是采用的是两家团队继续跑,因为中国市场还是很大,空间也比较大,两家先跑,但是最后总归还是要融合在一起 。”
合作以及收购,这样频繁的动作意味着京东在全渠道渗透下沉市场的时候,开始选择借力打力,而不是单打独斗 。
这样的合作正在变得越来越多,因为曾经的对抗格局正在重新组合 。
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