行业互联网|数字化时代的五维领导力
很高兴再一次与我们姑苏区创业CEO班的学员们一起来切磋领导力问题 。 在我们班上 ， 每一位CEO都是启发我们提升领导力的好伙伴 。 同样我也这样看待每一位学员 ， 你们的经验也会对我们讲员提供很多的启发 。
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新乐观主义
任正非在有人以华为所受的遭遇去对应性地限制某些美国企业的时候 ， 他在强调了华为的发展能力的同时 ， 不希望一个国家的政策因为华为的遭遇而做调整 。 乐观主义让我们努力看到事物的光明面与机会面 ， 即使在最困难的时候我们也能从积极的角度思考问题 ， 这让我们产生极大的人格魅力与团队向心力 ， 因为即使悲观的人也愿意追随乐观的人 。 新乐观主义之心 ， 在于我们用数字化时代的技术与服务机制 ， 最大限度地搜索、论证与巩固积极的追求目标 ， 我们比以往任何时候都能找到更多的乐观理由与依据 。
新整合主义
最近很多人注意到我们飞马旅推动的DTC创业 ， 强调交互设计、新材料技术、短周期管理、敏捷供应链与全流程数据智能的五位一体的重要性 。 太多的企业往往反映了创始人的那个擅长的维度 ， 或技术、或创意、或销售技能、或营销服务 ， 新一代CEO需要实现这些要素的合一与协调 。
新分享主义
【行业互联网|数字化时代的五维领导力】中科院黄维院士所去的地方往往能形成较强的人才聚集效应 ， 这其中既有作为领导者的容纳之力 ， 还有领导者将资源与大家分享之法 。 很多人关注到领导者资源集聚之道 ， 而还没有太在乎分享之法 ， 则作为组织实体的成长就可能因此受限 。
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新周期主义
不少人关注到最近的政府部门出了一系列的三年行动方案 ， 当然明年中国还会出台“十四五”规划 。 大家都知道领导者的战略框架通常需要一定的时间长度 ， 甚至有人把越长的时间框架等同于越有战略性 ， 实际上今天的领导力也越来越与对短周期与中周期发展目标、措施、竞争力构造关联 。
新战队主义
很多人注意到公安部门把各功能部门转化为了战队编制 。 为保持组织执行力与创新力 ， 扁平化的管理模型为很多互联网企业推崇 。 进一步来说战队化管理需要厘定出更清晰、明确的目标与更小的行动单元 ， 同时又能让行动单元自己确定出高强度的行动节奏与配合模式 ， 实现战队内管理的灵活性与战队统辖的规定性之间的协调 。
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