沃尔玛|二季报晒转型 沃尔玛告别大卖场时代?
_原题为 二季报晒转型 沃尔玛告别大卖场时代?
时代周报采访人员 陈婷
8月19日 , 沃尔玛中国媒体中心公布了沃尔玛本财年在华的第二季度财报 。
在中国区 , 沃尔玛二季度实现10.4%的净销售增长 , 8.7%的可比销售增长 , 山姆会员店实现两位数可比销售增长 。
中国区业绩相对亮眼的同时 , 沃尔玛也给出一张不错的全球业绩成绩单 。
财报显示 , 沃尔玛第二季度营收同比增长了5.6% , 达1377.4亿美元 , 归母净利润同比增长了79.4% , 达64.76亿美元 。
虽说业绩喜人 , 但沃尔玛在华关店消息不断 。
8月17日 , 沃尔玛北京知春路店停业 , 该店营业面积1.8万平方米 , 开店已15年 。
据媒体报道 , 关店原因可能是“门店到期 , 租金涨了太多 , 交不起了” 。
据不完全统计 , 知春路店是沃尔玛今年在华关闭的第6家门店 。 在该店停业公告上 , 沃尔玛表示:“我们诚意邀请顾客通过京东等电商平台继续享受沃尔玛优质优价的商品和服务” 。
文章图片
事实上 , 自1996年进入中国以来 , 沃尔玛一直是“大卖场”的代表之一 。 但如今种种迹象表明 , 沃尔玛在华不再想保持原样 。
转型有数据支撑 , 沃尔玛本财年在华的第二季度财报显示 , 其电商净销售增长达104% 。
8月23日 , 有业内人士向时代周报采访人员表示 , 在多年低调的数字化布局之后 , 全渠道初具雏形的沃尔玛在中国市场已经开始迈入了一个新的竞争阶段 。
多业态并举
仅2020年 , 沃尔玛已在华关闭多家大卖场门店 。
浙江嘉兴双溪路店、广州番禺店、广州黄石店、重庆九龙广场店、南京秦淮店、北京知春路店 , 相继传出闭店消息 。
一时间 , “大卖场不行了?”一类的疑问喧嚣尘上 , 沃尔玛并未就连续闭店一事对外做出任何回应 。
8月22日 , 新零售专家鲍跃忠向时代周报采访人员表示 , 外界对于沃尔玛将舍弃大卖场的概念不大准确 , “从目前来看 , 沃尔玛如今的主体还是以大卖场为主 。 ”
然而 , 在业内人士看来 , 大卖场业态从长期来看 , 竞争力会持续走弱 。
8月21日 , 北京京商流通战略研究院院长赖阳向时代周报采访人员表示 , 从长期来看 , 大卖场业态的盈利能力会处于下降状态 。
“大卖场中 , 日常消费品的价格相对便宜、消费者购买频率高 , 但毛利率低 , 并不是商家的主要盈利品类 , 商家主要的盈利空间在一些如杯子、垃圾桶等高毛利产品 , 以往消费者有‘一站式购足’的需要 , 大卖场用低毛利率商品吸引消费者的同时 , 依靠高毛利率商品盈利 , 但如今消费者会进行网上比价 , 越来越少的会在大卖场购买高毛利率的商品 。 ”
除此之外 , 大卖场高昂的租金也令许多零售商不堪重负 。
“而且 , 如今消费的主力军80后、90后 , 甚至00后更喜欢少而精、有个性的精品卖场 , 不是大而全的大卖场 。 ”8月23日 , 新零售专家张健向时代周报采访人员表示 。
在此情况下 , 以大卖场为主体的零售商开始尝试新的零售形式 。
虽说大卖场闭店不止 , 沃尔玛在华的新业态扩张并没有停止 , 但扩张主力从传统大卖场变成了山姆会员店 。 8月19日 , 沃尔玛向时代周报采访人员提供的资料显示:目前 , 中国28家山姆门店覆盖21个城市 , “预计到2022年底 , 山姆在中国将有40-45家开业及在建门店 。 ”
资料显示 , 中国第一家山姆会员商店于1996年8月12日落户深圳 , 是沃尔玛旗下的高端会员制商店 , 具备着会员制商超统一的特点——超大停车场、大包装规格商品、精选SKU和会员制服务 。
与此同时 , 社区店的小店业态也成为了沃尔玛开始加码尝试的重点 。 据沃尔玛向时代周报采访人员透露 , 目前 , 已在深圳、广州、东莞共开设8家沃尔玛社区店 。
据悉 , 社区小店的选址策略更贴近社区、且力求交通便利 , 以500米范围内覆盖3—4万人口为宜 。
除了社区小店外 , 沃尔玛还将加码云仓业务 。 据沃尔玛向时代周报采访人员表示 , 云仓开设在沃尔玛门店未能覆盖的区域 , 由门店直接向云仓进行供货补货和仓内管理 , 由达达为云仓的消费者提供1小时送达服务 。
据悉 , 在京东到家平台上 , 云仓以沃尔玛线上店铺的形式面向顾客 。
在今后多业态并举模式的发展上 , 沃尔玛已有了相对清晰的规划 。
2019年11月 , 在沃尔玛中国发展商大会上 , 沃尔玛中国地产发展高级副总裁顾建章曾公开宣布 , 未来5—7年计划在中国新开设500个门店 , 涉及包括云仓、沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店在内的多个业态 。
在个别业内人士看来 , 沃尔玛尝试转型是大趋势下的势在必行 , 但依然需要考虑许多潜在问题 。
赖阳认为 , 今后以生鲜为主的小面积社区店是零售商的主要方向 。 其表示 , “小型的生鲜店铺要求不错的生鲜经营能力 , 如今包括沃尔玛在内的诸多零售商都在探索小店 , 在缺乏足够的生鲜运营的基础上 , 做好小店是具有一定难度的 。 ”
推荐阅读
- 数字化|亚布力论坛聚焦新基建与数字化转型 标准化是核心
- 新浪财经:丁健:新基建和数字化转型 都必须先面对标准化的问题新浪财经2020-08-29 14:47:060阅
- #新浪科技#分析师:沃尔玛竞购TikTok的兴趣点在于广告渠道新浪科技2020-08-29 11:30:200阅
- 综艺|他是唯一一个没有靠山的《欢乐喜剧人》总冠军,现在转型做了演员
- 电子商务|沃尔玛为何要竞购TikTok?看抖音网红带货效果不错
- TikTok|TikTok临时首席执行官:电商方面与沃尔玛达成了协同效应
- 中国经营报@掌趣科技半年报业绩双增 研运一体转型势能持续释放中国经营报2020-08-29 06:46:370阅
- 戏说三农|2021年起,乡村振兴全面转型,3个趋势农民牢牢把握,尽享红利!
- 江南都市报|停止销售!?责令下架!涉及南昌沃尔玛…
- 转型|索信达携手亚洲银行家 共探银行业数字化转型新常态