每日经济新闻|招商蛇口党委书记、董事长许永军：笃定前行的“蛇口精神”践行者( 三 )
PPC综合发展模式 ， 也将是招商蛇口未来披荆斩棘的“独门武功” 。 许永军指出 ， 招商蛇口的定位是城市和园区综合开发运营服务商 ， “我们希望以综合发展模式引领未来 。 ”
倘若说 ， PPC模式是招商蛇口宏观的行动框架 ， 许永军心中则还有一幅“美好生活”的图景 。
许永军回忆道 ， 袁庚曾提到把蛇口建设成为最适宜居住的地方 ， 这是招商蛇口的初心 。 这些年来 ， 招商蛇口的口号从“家在情在”到“城市生长的力量”到“美好生活承载者” ， 其实都是同一个内涵 ， 即让人们生活美满 。 “不管在哪 ， 人们对美好生活都有向往 ， 都需要好的空间 。 ”
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招商蛇口产品线之一 ， 长租公寓之“壹间”精品公寓
基于这种愿景 ， 招商蛇口必须要和更多的人发生交集 ， 为他们提供服务 。 许永军说 ， “（招商蛇口要让人们）休闲的时候有邮轮坐 ， 孩子有好学校上 ， 身体不舒服有好的医院 ， 家里来了客人有酒店 ， 老了之后有养老公寓、有健康护理 ， 这些业务招商蛇口都覆盖了 。 ”
在空间打造和生活服务的维度 ， 招商蛇口目前已打造出六大类（启蒙成长、事业成长、家居成长、生活成长、健康成长、夕阳安养）产品 ， 覆盖教育、文化、写字楼、园区、文创、特色产城、长租公寓、住宅、酒店、综合体、商业、邮轮、健康、养老等业务板块 。
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蛇口网谷 ， 互联网及电子商务产业基地
传承发扬“蛇口精神”
2015年年底 ， 许永军成为招商蛇口整体上市后的首任总经理 。 尽管许永军在招商局系统中任职了超过20年 ， 但在加入招商蛇口之前 ， 外界对他的印象十分模糊 ， 更有声音担忧没有综合开发经验的他难以掌舵招商蛇口这艘巨舰 。
事实上 ， 许永军在招商物流时 ， 成功将物流业务在全国及海外布局 。 那时候 ， 招商蛇口董事会给投资者吃了一颗“定心丸”：“尽管物流与地产属于不同板块 ， 但管理的逻辑是一样的 ， 相信许永军能胜任总经理一职 。 ”
在招商局系统多年 ， 许永军身上的确带着浓厚的“蛇口”气息 ， 他是敢想、敢做的人 。 在他上任之后 ， 时任招商局集团董事长李建红带他去看望“蛇口之父”袁庚 ， 这是“蛇口建设者”的传统 ， 也是“蛇口精神”代代传承的见证 。 许永军说：“从袁庚先生身上 ， 我们学到了要打破条条框框 ， 首先需要有责任跟担当 ， 其次是要有智慧 ， 再就是要审时度势 。 ”
过去几年 ， 招商蛇口在资本市场运作、组织架构调整方面 ， 时有新的尝试 ， 许永军鼓励创新 。 一名招商蛇口的中层管理者也曾向采访人员表示 ， “我们的确想要做更多不一样的 。 不要总以为央企老套 ， 在蛇口 ， 你就要出圈 ， 做一些行业中少有人做的事情 。 ”
许永军特别提到了 ， 去年招商蛇口打包了位于深圳市南山区蛇口区域的5项物业作为底层资产 ， 在香港联交所设立房地产投资信托基金 ， 这是香港市场上近6年来首次公开发行的REITs ， 也是首单央企房地产信托基金 。
“今年监管层也开始倡导要在中国内地推行REITs ， 我们已经有很多经验了 。 ”许永军说 。
许永军是一位敢于打破不合理的“条条框框”的管理者 。 他的管理理念 ， 简而言之就是一句话 ， 要以发展为目的 ， 要适应发展的需求 ， “做有利于国家、有利于企业、有利于员工”的事 。
过去两年 ， 央企的座右铭之一是“提质增效” ， 推崇“时间就是金钱、效率就是生命”的招商蛇口 ， 在提高决策效率和降低部门壁垒方面 ， 更是不遗余力 。
2018年招商蛇口聚焦质效提升 ， 推动组织变革 ， “重构总部、做实战区、做专兵种” ， 将总部的部门精简 ， 并将权力下放 。 招商蛇口现在总部共有10个部门 ， 员工仅200人出头 ， 区域公司现在也拥有了更多的投资决策权 。
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