深潜atom|郑爽直播失控,快手已无牌可打,宿华还要放任运营不管吗?( 三 )
算法专家严强在完成快手的商业化使命之后 , 能否胜任需要运营岗位 , 从目前的两个大手笔签约来看 , 他可能只是善于写代码 , 而对于运营的投入产出比 , 他根本不会计算 。
快手需要补上强运营的短板
快手虽然嘴上说着“去中心化运营” , 让每个人都成为主角 , 可是面临抖音这样的劲敌 , 还是慌乱的 。 本能的做出回击反应 , 但是招式又不够狠——还是用别人的旧招 , 因为目标和定位都没有明确:一方面顾忌原先的运营定位 , 一方面又害怕后方的敌人追上 。
快手崛起于乡土文化 , 核心用户大多是小镇老铁 。 不同于“记录美好生活”的抖音 , 快手提供的是摘掉滤镜后 , 普通人粗糙甚至被称作土味的生活日常 。 没有合适的土壤 , 严强请来再多明星也很难真的留下粉丝 , 拉动流量增长 。 或者说 , 严强理解的明星 , 和商业化需求理解的明星 , 和快手基本盘用户理解的明星之间出现了巨大的裂痕 。 快手需要真正懂内容、懂用户的人操盘运营 , 而不是单纯的算法工程师 。
本文插图
△快手主播:辽宁朝阳冬泳怪鸽
周杰伦、郑爽的直播运营事故 , 背后是快手运营组织架构进化的失败 。 当抖音用一波又一波的活动和事件形成了源源不断的脉冲式传播火爆全网的时候 , 快手能否放下“产品和技术才是更重要的事情”的成见 , 打造高效的运营组织架构 。 这才是快手未来数年内 , 能够和抖音不断抗衡、并自我成长的关键 。 正如严强的老东家阿里一样 , 快手需要补上强运营的短板 。
快鱼吃慢鱼 , 拼的就是执行力 。 不仅要战斗 , 还必须得赢 , 没有中间选择 。
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