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盘棋|格兰仕要约收购惠而浦，这盘棋来得正是时候

_原题为 格兰仕要约收购惠而浦 ， 这盘棋来得正是时候
盘棋|格兰仕要约收购惠而浦，这盘棋来得正是时候
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撰文/蓝科技
没有任何征兆 ， 格兰仕对全球家电巨头之一惠而浦发起了要约收购 。
8月23日下午 ， 惠而浦公告透露 ， 8月21日收到广东格兰仕家用电器制造有限公司的书面告知函 ， 基于对公司未来发展前景的信心及对公司投资价值的认同 ， 正在筹划部分要约收购事项 。 格兰仕正在筹划要约收购惠而浦 ， 不以终止惠而浦上市公司地位为目的 ， 可能导致惠而浦上市公司控制权发生变更；8月24、25日 ， 惠而浦将停牌 。
资本市场的嗅觉是灵敏的 。 8月21日 ， 惠而浦的股价当天涨停 。 为什么蓝科技认为惠而浦与格兰仕这盘棋来得正是时候？
首先 ， 疫情下格兰仕表现坚挺 。 这给外界传递的信号是 ， 要约收购惠而浦的格兰仕风头正劲 ， 正处于上行通道 。 很多人并不知道 ， 格兰仕与全球很多知名品牌都有深度合作 ， 除惠而浦以外 ， 欧美一些知名厨电品牌都与格兰仕合作生产 。 多年来合作伙伴相信格兰仕技术、品质和生产能力 。 疫情下格兰仕在全球的市场表现 ， 尤其是北美地区表现非常坚挺 。 格兰仕在北美地区全品类一季度同比增长8.75％ ， 局部地区甚至增长达到100％ 。 格兰仕自主品牌有些品类增长达超过100％甚至达到200％ 。
6月份以来格兰仕家电出口保持正增长 ， 7月出口额同比增长近60% 。 据不完全统计 ， 今年1-7月 ， 格兰仕出口额同比增长8.6% 。 格兰仕的表现 ， 为双方要约收购增添的筹码 。
其次 ， 格兰仕在北美地区和全球布局加速 ， 惠而浦或是捷径 ， 给格兰仕带来更多利好 。 目前在北美地区 ， 格兰仕正在冲刺 。 一方面是加大渠道建设 ， 与美国最大的家电、消费电子产品、专业音频/视频设备、家具和家庭用品的独立分销商Almo Corporation正在深入合作；另一方面 ， 其新推出的“ City Living”厨房产品正满足年轻消费者的喜爱 。
作为百年品牌 ， 惠而浦在北美乃至全球都颇有声望 。 良好的品质和倡导的健康生活方式成为很多北美人的“御用”家电产品 。 惠而浦在全球的知名度、渠道和用户对格兰仕全球化是一笔最优质资产之一 。 这正是以自有品牌加速全球化的格兰仕所需要的 。 因此 ， 双方要约收购真正能够产生1+1大于2的效果 。
第三 ， 正在进入芯片、边缘计算的格兰仕 ， 其技术研发能力已经获得国际同行的高度关注 ， 格兰仕是时候以自有品牌在全球发起冲锋 。 数字化的格兰仕 ， 在技术创新方面 ， 已经落地开源芯片基地和工业4.0示范基地；在全球化方面 ， 海外市场营销提速 。
以今年的表现看 ， 格兰仕在家电行业中的表现绝对可圈可点 。 逆势扩招扩产 ， 全球化销量不降反升 ， 自有品牌比重持续加大 ， 芯片和数字化有阶段性显著成果 ， 格兰仕是时候需要在全球化中改变原有的模式了 。
如果说过去通过合作生产 ， 格兰仕取得了巨大的成功 ， 如今 ， 格兰仕这张招牌更需要站在全球舞台散发出耀眼的光芒 。
从中国家电业以往的经历看 ， 全球化都是通过并购重组要约收购等形式取得了成功 。 比如海尔智家、海信、美的集团等 ， 先后通过并购海外品牌做大做强 。
格兰仕正面临着历史的拐点 。 在数字化、芯片技术、边缘计算等领域 ， 与全球家电业站在同一条起跑线上 ， 有些技术甚至具领先优势 。 某种意义上 ， 与惠而浦要约收购来自得正是时候 。 更重要的是可以进一步加长产品线 。
一直以来 ， 格兰仕给人的印象是微波炉 。 其实 ， 在冰箱、洗衣机、空调等领域 ， 格兰仕每年都会有大量的生产能力 ， 只不过这些产品是帮助合作伙伴生产的 。
惠而浦白电在市场有一定的用户基础 ， 这能够加大格兰仕在白电领域的比重 。 一旦和惠而浦要约收购取得成功 ， 未来的格兰仕强项产品则是厨电和白电两大类 。
未来的格兰仕绝不止于家电业务 ， 通过边缘计算、芯片等技术 ， 是其朝着科技集团的目标迈出的第一步 。
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