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归属感|?松柏投资人物专访：让口腔医生在企业里找到归属感


专访松柏投资医学部Peter Yun尹昌培 。 温文尔雅的Peter来自韩国,毕业于北京大学口腔医学院,后在美国UCLA和德国法兰克福大学研修种植修复,是一位出色的口腔临床医生 。 同时,他还是一位口腔培训领域的专家,曾在韩国主流种植体企业登腾负责搭建中国培训体系,伴随登腾中国从最初十余人的团队发展壮大到成为市场领导者加入松柏投资后,他支持时代天使、摩尔齿科、同步齿科等企业展开培训工作 。 在参与多个牙科细分行业研究和韩国市场拓展项目后,他决定在松柏内部创业,开始新的事业征程 。
与松柏投资如何结缘?
当接到猎头电话时,我非常意外,为什么一家投资机构会来找我这样不懂投资、甚至不懂财务的人 。 在此之前的十几年,我都在研究如何成为一名出色的口腔医生,以及如何帮助别人成为出色的口腔医生 。
经过7、8轮的面试,我与松柏投资的合伙人、伙伴们都有了深入的沟通 。 让我印象深刻的是,松柏作为产业投资者,聚焦极少数领域,而且坚持10-20年的长期持有,将专注和长期做到了极致,非常不同于印象中的投资机构 。

因为专注和长期,松柏希望凝聚拥有同样价值观的人 。 现在想来,热爱口腔事业,愿意心无旁骛地在这个领域深耕,可能是我被选中的主要原因之一 。 另外,我在口腔临床、牙科企业都有长时间工作经验,对行业资讯比较敏感,可以为行业研判提供不同的角度 。
归属感|?松柏投资人物专访：让口腔医生在企业里找到归属感
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在松柏投资的独特历练

我来自种植体公司,本以为自己很懂种植体 。 但参与了松柏对种植体行业研究后,发现自己原来知道的其实很少,眼界和格局都变得更开阔了 。
松柏研究产业里面的细分领域,都是放在全世界的格局和层面来看,看欧美,看中国 。 松柏的研究会关注很长一段历史中,全球和主要市场的种植体产业格局变化,分析产业格局变迁和企业成败的根本原因和底层逻辑 。 而且,松柏与全球多个主流品牌的CEO和管理团队关系良好,经常互动交流,能帮助团队突破单个企业的局限,积累全局洞见 。
【归属感|?松柏投资人物专访：让口腔医生在企业里找到归属感】这个过程对于我而言,很辛苦,也很有收获 。 我与团队一起大量地阅读国外行业报告,经常深夜还在和国内外的专家访谈,遍访各地的领导企业 。 但是,经历之后,我感到豁然开朗了,脑海中有了市场的全景图 。

而且,这些研究和思考让松柏收获了许多信任和合作的机会 。 不少创始人和CEO在与松柏交流之后,都惊讶于我们能如此深入地洞察行业 。 这也帮助松柏投资的企业,能够聚焦少数的关键决策,在纷乱中看清方向 。
除了格局变大,对产业和企业看得更透彻以外,认知的广度也大大拓宽了 。 因为自己身边的同事伙伴,还是接触的企业家和行业领袖们,都非常优秀 。 短短一两年内接触顶尖人物的强度和广度,我想可能是在企业里面干十年二十年都无法企及的,这种历练是独一无二的经历 。
在不久前的一次与韩方谈判中,当时我发现一同PK的机构,带了业务、财务、法务、合规浩浩荡荡一队人马出席会议而轮到松柏时,我一个人轻装上阵,解答了创始人和管理团队所有的问题,并且顺利签下了合作 。 这背后同样有艰苦的研究和拓展工作,有团队的支持和协助,但也让我猛然发现,两年中,我已经蜕变成更好的自己 。
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松柏投资做坚强的后盾,放心去追寻梦想


我的父亲是一名成功的商人,我的心中一直有创业的种子 。 来到松柏后,我很幸运,尝试了很多不同的工作内容,这些经验也为我选择创业打下基础 。 松柏有一种浓厚的学院氛围,提倡民主决策,开放平等地沟通,鼓励学习与试错,给每个人探索的空间 。
我在登腾负责培训,因此加入松柏后,首先来到时代天使支持培训业务的开展 。 在这家中国隐形矫治技术的领军企业中,我与富有战斗力的团队一起工作,体会到创业的速度与激情,也见证了企业的快速发展 。


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