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杨子翔|''鲶鱼效应''在华为的首秀，真漂亮，任正非''炒掉''30%的干部

谈到华为 ， 说起任正非可以说是家喻户晓 。 从负债200万开始创业 ， 到今天任正非和华为已经走过了30余年 ， 在这个过程中有过喜悦 ， 有过纠结 ， 当然也出现了多次危机 。
杨子翔|''鲶鱼效应''在华为的首秀，真漂亮，任正非''炒掉''30%的干部
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但任正非曾在一次接受采访时说：“十年来我天天思考的都是失败 ， 对成功视而不见” 。 正所谓三十年河东 ， 三十年河西 。 对于华为来说 ， 外部的市场竞争是不可避免的 ， 但是如果没有内部员工的齐心协力 ， 是根本不可能从激烈的竞争中脱颖而出的 ， 而不可能走到现在 。
在华为的发展历程中 ， 有过一次大规模的内部变革 ， 被大家称为“炒干部” 。 而在那一次就炒掉了30%的干部 ， 真的是给华为的干部团队来了一次大换血 。 就连华为的“元老级人物”毛生江也没能躲过这次“洗礼” 。
【杨子翔|''鲶鱼效应''在华为的首秀，真漂亮，任正非''炒掉''30%的干部】1、被喜悦冲昏头脑 ， 是不少企业走向下坡的根源
正所谓：“创业容易 ， 守业难 。 ”在国内不少的企业拼尽全力从众多的竞争者中脱颖而出 ， 却因为公司走上了正轨 ， 老员工懈怠 ， 开始养老式办公 ， 新人得不到重用 ， 而走上下坡 ， 甚至走向破产 。
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在1995年末 ， 华为研发的程控交换机大获成功 ， 导致整个市场部的员工出现懈怠和松散的情况 ， 同期虽然引进了大量的新人来到华为 ， 但因为招聘的机制不完善 ， 进来的新人能力也是良莠不齐 。 任正非意识到这个情况采取了非常关键的一步 。
这也被称为“鲶鱼效应”在华为历史上的“首秀” 。
在1996年开春 ， 任正非就做出了一个决定：所有市场部的正职干部 ， 不论是市场部总裁还是办事处主任 ， 都必须提交两份报告：一份为述职报告 ， 另一个则是辞职报告 。
杨子翔|''鲶鱼效应''在华为的首秀，真漂亮，任正非''炒掉''30%的干部
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公司则采取多方面的综合考量来给员工进行打分 ， 考核通过的便可就职 ， 被淘汰的直接离职 。 这么一场运动下来 ， 直接“炒掉”30%的干部 ， 一时间华为的这个炒干部事件 ， 震惊了整个商界 。
2、“幸存者”毛生江千锤百炼终成才
跟随任正非多年的毛生江 ， 是那次炒干部中的幸存者 。 接受了这次洗礼不仅让他保住了饭碗 ， 更重要的是让他在这次运动中感悟到人生的智慧 。
当年在开展“炒干部”运动的时候 ， 很多人都说任正非的做法有些“兔死狗烹”的意味 ， 但毛江生却非常赞同他的做法 ， 尤其是喜欢任正非的这句话：“烧不死的鸟才是凤凰” 。
在华为内部甚至有员工称毛江升为“毛凤凰” ， 在炒干部之后的第六年 ， 毛江生离开了华为 ， 可以说是毫不费力地进入了尚阳科技跟随 ， 担任市场营销副总裁 。
杨子翔|''鲶鱼效应''在华为的首秀，真漂亮，任正非''炒掉''30%的干部
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还有一些经历过这次洗礼的干部 ， 虽然最后也出走华为 ， 但是都是干得很不错 ， 在华为干了十年的张建国在2000年出走华为 ， 另立山头 ， 创办了“益华时代管理咨询有限公司” 。
3、任正非企业管理之道
在2000年任正非对1996年那次集体大离职 ， 给出了这样的评价：“市场部的集体大离职 ， 对构建公司集体和未来的影响是极其深刻的 。 不论是一个民族还是一个企业 ， 只要没有新陈代谢 ， 生命就会停止！”
是啊 ， 很多企业都是在经历了短期的辉煌之后 ， 直接走向了败落 ， 从企业统计数据来看 ， 中国的企业平均寿命只有3.9年 ， 而且还有一个痛心的数据 ， 也就是第一次创业失败的人 ， 再次创业失败的概率跟第一次没有什么差别 ， 而若有过一次创业成功经历的创业者 ， 再次创业成功的概率将会比第一次提升一倍还要多 。


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