大鹅财经|全国开店2万家，数量碾压全家、711，能在中国便利店称王吗？( 四 )
但实际上 ， “美宜佳和日系便利店的定位和目标顾客并不相同 ， 所以两种模式还不会直接产生正面竞争 。 ”王洪涛说 。
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日系便利店加盟费高 ， 商品单价也略高于本土便利店 ， 因此很容易受限于一座城市的经济发展状况和人口密度等因素 。 即便进入了二三线城市 ， 也难走出中心城区 。
而看起来粗糙、野生的美宜佳 ， 因为相对较低的加盟门槛 ， 以及稳定的货源和全国化布局 ， 成为城镇夫妻店升级的目标 。
去年5月 ， 张国衡公开表示 ， 美宜佳将从渠道商转变成服务商 ， 要开始做中台 。 从这个角度来看 ， 美宜佳面临不是外资便利店的竞争 ， 甚至不是传统便利店们的竞争 。 它们的对手更像是阿里、京东甚至苏宁这样的大厂 。
不管是已经覆盖100万家便利店的阿里零售通 ， 还是最近又入股了厦门见福便利店的京东 ， 都在以系统改造 ， 或挂牌的方式收编夫妻店 ， 希望这个离社区和人群更”近“的场景成为线上流量的补充 。
消费者们 ， 并不介意街角的那家便利店究竟是什么品牌 。 走到那里需要多久、店里有没有我想要的那件商品 ， 才是他们在意的问题 。
后一个问题 ， 则取决于谁更懂消费者 。 前一个问题 ， 由占据社区和街角的店铺们决定——他们看中的是挂上谁的牌子 ， 能让自己赚到更多钱 。
美宜佳在广东20多年的经营 ， 积累了口碑 ， 一时半会难以被挑战 。 店内的鲜食也是天猫小店或京东小店缺乏的 。 但互联网大公司们的优势也很清晰 。
最近一则京东便利店招商加盟的广告上 ， 第一条加盟优势写的是”选址评估“ ， 而加盟美宜佳 ， 需要店主自己做选址 。 从几家美宜佳的采访来看 ， 门店选品基本上还是依据店员的个人经验和感觉 ， 而天猫小店背靠的阿里大数据 ， 能精确到一个社区居民的构成和喜好 ， 这是任何便利店都无法比拟的条件 。
电商巨头们更响亮的全国知名度、已经覆盖全国的物流仓配 ， 以及更丰富的商品供应链 ， 都是未来可能说服夫妻老婆店们 ， 挂上”天猫小店“或”京东“招牌的理由 。
便利店始终被认为是电商无法取代的业态 。
它们过去和现在做的 ， 更多是等顾客经过 ， 顺便进门买烟酒饮料和鲜食 。这个前提下 ， 选址无比重要 。
但当“ 30 分钟达” 已经成为一种常态 ， 即时消费更容易被同城零售满足 ， 便利店的商品结构已经因此改变 —— 日用品占营收比下降 。更重要的是 ， 便利店的概念也会变的模糊 。尤其当互联网大厂们入场后 ， 便利店可以是社区团购的入口 ， 也可以成为即时配送的前置仓 。
从最近京东入股见福、阿里传入股喜士多的新闻来看 ， 我们也不难想象超级便利店和电商平台们合作的从这个层面看 ， 这才是互联网巨头们对便利店行业的颠覆 。
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