行业互联网,苏宁|专访苏宁荆伟：传统卖场数字化怎么做？( 三 )
可以发现 ， 企业在数字化转型中需要改造的地方涉及方方面面 ， 但想让企业有限资源做到“面面俱到”显然不切实际 。对此 ， 荆伟的建议是零售企业应当在资源投入上做针对性的倾斜 ， 聚焦于自己核心能力的打透 。“不要每个地方都去撒资源 ， 不如把资源集中在特定象限内 ， 将一个点或几个能力点打透 ， 在打透的这个基础上进一步构建自己的能力体系 。这样的话 ， 零售企业才能够把数字化跟运营有更好的结合 。”
结语
如今 ， 一些迫切谋求转型的零售企业 ， 经常会犯一个错误：为了数字化而数字化 ， 拼命搭建一个又一个平台 ， 最终顾此失彼 。要知道 ， 在数字化转型的过程中 ， 技术平台是工具 ， 是手段 ， 而不是目的 。
企业在数字化转型过程中 ， 都希望谋求自身弯道超车 ， 而使得依靠企业自身单方面投入过重、过大 ， 基础技术、基础设施、不应成为产业型业务企业的最核心竞争力 。与行业共享共创、成熟经验的复用、嫁接、再发展 ， 也是一条企业数字化转型的关键路径 。
【行业互联网,苏宁|专访苏宁荆伟：传统卖场数字化怎么做？】对此 ， 苏宁的观点是愿意把实践过的、真正有效的平台 ， 共享给与零售行业、尤其是中小微的零售企业 ， 一起成长 。
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