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互联网|国家级“最佳实践案例”如何炼成？来看威海做法！( 二 )


目前 ， 园区技术服务平台已帮助拜罗、博航等4家入驻企业成立技术转移中心 。 “企业通过成立技术转移平台 ， 可以提高在行业内的影响力 ， 有助于整合上下游资源 ， 从服务公司跃升到服务整个行业 。 ”平台负责人介绍 。 今年上半年 ， 平台还与青岛蓝衫知本、政和科技等单位合作 ， 帮助园区企业申报专利及知识产权超过100项 。
“优”无止境 构建全产业链生态体系

服务贸易以技术密集和智力密集为显著特征 ， 园区把高校作为撬动招才引智的“杠杆” ， 早在园区投入运营之前 ， 就先后与200余家高校达成了合作关系 ， 探索“人才+项目+产业”的创新型模式 ， 采取“嵌入式”校企合作 ， 为园区订单式培养人才 。 目前 ， 已有北京大学海洋研究院、中船重工716研究所、哈工大天智创新研究院等大院大所入驻 ， 并带动一批高层次人才入驻 。
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“我们与高校达成共识 ， 把高校毕业生实习阶段作为引进人才的重要机遇期 。 ”周军介绍 ， 学校安排实习之前做好调研 ， 优先选派有在威海或者相关企业就业意向的学生 ， 这样学生心态比较稳 ， 企业也愿意全力培养 ， 实习生留用率很高 。
园区还与65家人力资源及培训机构建立合作关系 ， 采取“订单式”培养方式 ， 实现校企双赢 。 建立4个海外人才工作站 ， 搭建88人的“专家智库” ， 形成一整套引才体系 ， 帮助企业引进人才700余名 。

在智慧大厦拿出一层楼作为健身空间 ， 所有园区员工都可以免费使用；配套绿色餐厅；为每名员工办理“一卡通” ， 与周边200多家商户达成合作 ， 员工持卡消费可以享受较低折扣；定期开展主题休闲娱乐活动 ， 通过技能及专业技能类培训 ， 提升员工综合素质；在先期解决153套住房的基础上 ， 又规划建设了750套人才公寓……为了能更好地留住人才 ， 园区高标准打造了健身、休闲、娱乐空间 。
“我们的创业和生活环境 ， 对高端人才有很大吸引力 ， 威海下辖区市的不少企业主动联系我们 ， 把研发机构放在我们园区以留住人才 。 ”周军说 ， 正是出于对园区生活配套的充分认可 ， 有的企业员工即便“跳槽”也不愿离开园区 ， 而是在园区内企业重新就业 ， 离企不离园 。
“园区人力资源服务平台第一时间上门询问人才需求 ， 迅速帮助公司解决了急需的网销运营人才问题 ， 并定期沟通 ， 随时帮助解决用人需求 。 ”去年7月入驻园区的威海润泽食品股份有限公司相关负责人表达了入驻园区一年来的感受 ， “选择这里是我们的幸福 。 ”
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今年7月 ， 在园区融资投资服务平台的指导和帮助下 ， 公司成功挂牌青岛蓝海股权交易中心 ， 登陆新四板资本市场 。 “虽然当时入驻园区是慕名而来 ， 但服务如此细致、周到、专业 ， 远远超出了我们的预想 。 ”润泽食品相关负责人介绍 ， 去年 ， 来公司登门拜访的法国、巴西、智利等国外客商以及北京、成都、重庆等地的国内客商络绎不绝 ， 在综合考量了公司发展环境及实力后 ， 认为企业是可信赖的合作伙伴 ， 纷纷投来了加强合作的橄榄枝 。
持续优化营商环境 ， 打通服务“最后一公里” ， 威海服务贸易产业园不仅给企业打造一个有温度、有发展潜力的园区 ， 还抓紧构建园区全产业链生态体系 。 为此 ， 园区提早谋划 ， 向周边辐射打造智慧谷智能制造产业园、智慧谷科创产业园 ， 形成“一核多园”产业发展格局 ， 引导关联企业和产业链上下游企业向园区集聚 ， 深入探索服务贸易创新发展体制机制 ， 打造服务贸易发展高地 。
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