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证券日报之声|“3+3+1”业务全面铺开 人保金服揭秘增长模式


证券日报之声|“3+3+1”业务全面铺开 人保金服揭秘增长模式
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证券日报之声|“3+3+1”业务全面铺开 人保金服揭秘增长模式
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2020-08
文 | 冷翠华
作为中国人保集团金融保险科技板块 ， 人保金融服务有限公司（以下简称：人保金服）成立已有3年多 。 在此期间 ， 人保金服持续搭建扩充子板块构架 ， 旗下成员公司已有5个 ， 并正在收购一家支付公司 ， 同时 ， 其“3+3+1”的业务布局也全面铺开 。
日前 ， 《证券日报》采访人员走进人保金服 ， 深度了解公司的战略定位、业务布局、今年上半年业绩以及下一步的发展规划 。
深化战略： 内生能力外赋价值
“第一个3年 ， 是我们的战略布局期 ， 第二个3年 ， 是我们的战略深化期 。 ”人保金服副总裁王俊表示 。
人保金服的战略定位是什么？又进行了哪些布局？王俊表示 ， 人保金服要在全力科技赋能保险主业的同时 ， 逐步形成集团新的业务增长点 ， 从而实现公司健康可持续发展 。
围绕着上述战略定位 ， 人保金服进行了一系列布局 ， 目前 ， 旗下已经有邦邦汽服、爱保科技、人保小贷、中元经纪、创新投5家成员公司 ， 同时 ， 人保金服正在收购一家支付公司 ， 预计将在今年四季度完成交割 。
在讲述其他业务的同时 ， 公司还对“3+3+1”业务进行了介绍 。 第一个“3”指的是在汽车生态、保险科技和普惠金融这3个重点领域实现项目布局 ， 第二个“3”是在互联网支付账户、外部大数据应用和创新孵化这3个平台构建人保集团互联网金融基础设施 ， “1”则指在保险科技创新投资领域实现突破 ， 目前“3+3+1”战略已经全面铺开 。
布局之后 ， 将是战略的深化 。 王俊表示 ， 人保金服要“内生能力 ， 外赋价值” ， 不断深化业务布局 ， 通过赋能主业 ， 实现战略协同价值增值；通过运营成功商业模式 ， 实现企业资本价值增值；通过提升科技产品服务的市场竞争力 ， 实现企业商业价值增值 。 “目前 ， 人保金服的价值主要体现在赋能主业方面 ， 为人保集团减损金额正快速增长 ， 但最终 ， 我们要实现自身的发展 ， 体现在财务价值上 ， 核心板块业务要走向资本市场 。 ”王俊表示 。
今年目标：持续科技赋能主业
作为人保金服的核心板块之一 ， 邦邦汽服赋能主业的能力正在增强 。 数据显示 ， 上半年人保金服为中国人保集团主业公司降赔减损同比增长了113% ， 实现降赔减损目标的核心成员正是邦邦汽服 。
邦邦汽服成立于2017年11月份 ， 据邦邦汽服CEO龚托介绍 ， 公司以延伸保险服务价值链为目标 ， 应用AI、大数据、物联网、区块链等前沿科技 ， 链接汽配上下游企业 ， 通过打造透明、短链、高效、低成本的汽配供应链条 ， 为产业链上各企业创造价值 ， 助力车险理赔及汽配行业的数字化转型升级 。 在保险服务端 ， 通过打造B2B汽配电商平台“驾安配” ， 加快了保险与汽配产业链的数字化连接与融合 。 截至目前 ， 邦邦汽服已与30000余家维修企业、3000余家配件供应商达成了良好合作关系 ， 累计配件报价金额已突破300亿元 。
“通过数字化 ， 提高配件的直供渗透率 ， 减少中间成本 ， 是邦邦汽服为主业公司降赔减损的核心路径 。 ”龚托表示 ， 邦邦汽服从人保集团事故车理赔切入 ， 并逐步向行业扩展 ， 目前已经与其他保险公司达成了合作 。 这也意味着公司开始从赋能主业到强化内生能力并行发展 。
公司启动“十四五”规划编制
今年上半年 ， 不断深化“保险+科技+服务”的商业模式 ， 通过科技产品和服务解决主业痛点 ， 提升主业数字化和科技创新能力 ， 公司价值创造能力和赋能主业的战略协同价值持续提升 。 同时 ， 据王俊介绍 ， 公司已经启动了其“十四五”规划的编制 ， 明确进一步做大做强的方向 。


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