高德地图|没落的电商巨头：6年烧光50亿遗憾离场，两大首富就没能救活
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电商作为年轻人首选的购物渠道 ， 已经成为不可逆转的一种新型购物方式 ， 就拿最近的京东财报说 ， 二季度的营收就突破2000亿 ， 超过33%的增幅速度 ， 是10个季度以来的新高 。 另外在活跃用户数量上 ， 京东再度斩获3000万 ， 用4亿的用户量牢牢追赶阿里 。 而营收和人数上的双重突破 ， 更直观地说明电商未来还有潜力可以挖掘 。
其实在京东拼多多和阿里系瓜分电商的版图下 ， 留给其他电商平台的生存空间逐步减小 ， 有的电商平台无奈转型 ， 而有些电商平台甚至都没有机会转型 ， 便被整个竞争环境所淘汰 ， 比如我们今天要提到的这家没落的电商巨头 ， 隶属于万达旗下的飞凡网 。
京东和阿里凭借电商开疆扩土之时 ， 当时中国的首富是王健林 ， 超过千亿的身价让王健林做任何事都显得得心应手 。 当时正是电商茁壮成长的时代 ， 看到马云和刘强东在电商领域的焦灼 ， 王健林联合当时阿里系之外的两家企业 ， 开始共同探索万达系自己的电商平台 。
要知道 ， 当时的电商背景与如今大不相同 ， 拼多多那时候还没有影子 ， 京东那个时候受困于京东物流的重资产运营 ， 马化腾想要实现电商梦必须借用外力 。 恰好王健林抛出的新电商思路是马化腾当时所欠缺的 ， 三个创始人一拍即合 ， 万达系自己的电商平台被提上日程 ， 而拥有两大首富参与的项目 ， 自然令外界备受期待 。
对于万达的电商模式 ， 外界更喜欢称它为“腾百万” 。 从名气上看 ， 不可谓不大 ， 对应的初始投资也不可谓不多 ， 首期资金50亿便能感觉到万达做电商的决心 。 可是万达电商后期的发展似乎有些“雷声大雨点小”的意思 ， 不仅在5年内更换了3任CEO ， 更是在2016年过后 ， 便开始有“分崩离析”的迹象 ， 直到前段时间 ， 万达系的电商飞凡网宣布注销 ， 王健林的电商梦也就戛然而止 。 这也就意味着万达为电商烧光50亿后只能遗憾离场 。
其实回看万达电商的发展 ， 有几个独特的迹象与当下的电商模式格格不入 ， 或许失败早已注定 。 首先在定位上 ， 万达的电商模式是为万达实体服务 ， 对阿里和京东的电商版图毫无影响 ， 充其量相当于万达的“线上版本” ， 使用场景太局限 ， 自然用户对平台的忠诚度不高 。
其次 ， 定位上的局限 ， 难以实现马化腾的愿景 ， 双方的分手其实是一种必然 。 马化腾现在是中国首富 ， 坐拥4000亿财富 ， 当初却被在电商领域毫无建设 ， 这是腾讯版图的最大短板 。 万达电商是一种新的思路 ， 但是对阿里京东形成不了牵制 ， 这样的生意自然很难做大 。
最后 ， 万达更换CEO的频次过快 ， 各项措施执行稍显凌乱 ， 群龙无首的状态注定走不远 。 说句不客气的话 ， 万达更换高管层面是一次次的否定之前自身的判断 ， 而电商高速增长的背后 ， 是不会有留有如此多的反应时间的 。 即便有雄厚的资金 ， 恐怕也难以改变万达电商管理的思维混乱状态 。 这也就不难解释 ， 为何有两任首富的参与 ， 却对万达电商的发展无可奈何 。
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