孙子兵法|《孙子兵法》提出为将六大致败之道，对职场管理的深刻启示
文：路兵
《孙子兵法》地形篇指出：
故兵有走者 ， 有弛者 ， 有陷者 ， 有崩者 ， 有乱者 ， 有北者 。 凡此六者 ， 非天之灾 ， 将之过也 。
这六大过失 ， 统兵打仗的将军不可不察、不可不戒 。 常言道：失败是成功之母 。 吃一堑 ， 长一智 。 失败的教训常常是走向成功的向导 。 我们研究他人成功的经验 ， 不能保证你一定能成功 。 因为每个人素质有差别 ， 身处的环境变化不同 ， 成功难以复制 。 但是研究他人失败的教训确实可以使你避免犯同样的错误 。 失败的教训相比成功经验对我们更有价值 。
财经作家吴晓波曾经写过一本畅销书《大败局》 ， 主要研究三十年来曾经辉煌一时的企业和企业家如何盛极而衰 ， 最后走向了崩溃的结局？获得了许多企业老板和高管的高度重视 ， 他们用失败企业的沉痛教训警示自己 ， 不去犯同样的错误 ， 从而能使自己的企业走得更稳、更远 。
本文插图
历史常常在不同层面上重复 。 天底下没有新鲜事 。 《孙子兵法》讲的为将致败的六大过失 ， 历经几千年依然能给我们新鲜的感觉和熟悉的味道 ， 就是因为我们当代人无论在军事领域、政治领域 ， 还是在经济领域、文化领域等等都在犯几乎同样的错误 。 学习和研究一下很有必要 。
第一过失：不自量力 ， 以少击多 。 孙子曰：夫势均 ， 以一击十 ， 曰走 。 就是双方实力大体相当 ， 将军却不衡量 ， 只派出十分之一的兵力去应敌 。 是拿鸡蛋碰石头 ， 以弱攻强 ， 必然败走 。
孙子在《虚实篇》里教导：我专而敌分 。 我专为一 ， 敌分为十 ， 是以十攻其一也 。 这样的打法才是制胜之道 。 战争是很严肃的、很残酷的 ， 不是儿戏 ， 不能等闲视之 。 没有战前的实力衡量分析 ， 没有在客观理智基础上的全面计算 ， 冲忙上战场 ， 抱着侥幸去战斗 ， 那都是冒险 ， 那都是作死 ， 那都是不负责任 ， 那都是必然兵败 。
任何领导者和管理者 ， 在开展工作之前 ， 必须充分调查研究 ， 做到心中有数 。 这样提出的目标、分配的任务、配备的人力物力才切合实际 ， 才能出成效 。 如果领导者心中无数 ， 既不能在关键领域分派足够的资源 ， 导致力道不足 ， 完不成任务；又不能在非重要的领域减配不必要的人力物力 ， 造成极大浪费 ， 结果消耗巨大产出微小 。
第二过失：卒强吏弱 ， 纪律松弛 ， 组织涣散 。
将军指挥不动士兵 ， 经理管理不了员工 。 组织的凝聚力和战斗力丧失了 。 一个团队的主管太弱了 ， 扛不起组织的责任 ， 威望和能力不能服众 。 这样的团队不能拧成一股绳 ， 是不能打胜仗的！组织一盘散沙 ， 成员不服众领导 ， 各自为政 。 这是带队伍的大忌！
本文插图
解决之道 ， 主管能力弱 ， 担不起责任 ， 老板要立马果断撤换 ， 不使损失扩大 。 团队成员中有不服从的刺头、害群之马必须清理出队伍 。 遇到这种情况 ， 犹豫不决和维持表面和气的做法最危险！
第三过失：吏强卒弱 ， 必然陷落 。 领导强士卒弱 ， 上下不搭配 ， 结局就是陷落 。
将吏刚勇欲战 ， 而士卒缺乏训练 ， 不能齐勇同奋力 ， 冲锋打仗必然陷落、失败 。 这是团队领导管理陷入的另一个极端 ， 和第二个过失相对应 。 本质上都是领导和部署不能协调配合 ， 团队上下割裂、不合 ， 造成整个战斗力弱化 。
俗话说：强将手下无弱兵 。 这是有前提条件的！需要将领拿出办法训练、改造士兵素质 ， 需要士兵积极响应将领号召、忠实执行命令 ， 在战斗中加深彼此默契程度、锻造出团队威力 。
第四过失：小将愤怒不听将帅号令 ， 擅自行动作战 ， 会造成整个队伍崩溃 。
推荐阅读
- 高铁|高铁上如果你不要求，列车员不会主动提出的4种“隐藏”免费服务
- 婚恋|女子不满夫妻长期冷战，忍无可忍提出离婚，丈夫却是悄悄带走孩子
- 情感|七年之痒变三年，有七成以上由女性提出，这什么情况？
- 别让检查阻碍经济内循环
- 瑞典政府对中国新冠检测试剂公司提出一个奇怪指控
- 善良的洱生|领导提出以下三点建议时，大家一定要认真考虑，不然以后会后悔
- 情感|女友提出用15万彩礼入股婚房，被男友直接甩掉：就你会算计
- 博士辞职被要求赔偿51万:提出新仲裁申请 索赔42万
- 黄奇帆最新演讲：经济内循环为主并非今年突然提出
- 毒枭|她是90后美女毒枭：21岁成贩毒集团大姐大，临死前提出一个请求