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：甲骨文与微软的TikTok之争2020-08-20 17:14:160阅( 二 )


然而 ， 却是在这一年 ， 二者却因为云业务的发展战略不同导致渐行渐远 ， 直到六年后双方再次在TikTok的牌桌上相遇 。 只不过 ， 这一次甲骨文和微软各自的筹码却已经有了些许变化 。
首先是收购能力即现金流的比较 。
作为近两年火爆全球的短视频应用 ， TikTok的身价要高于二者以往收购的任何一家企业 。 据悉 ， 仅仅只是TikTok的美国业务 ， 其估值就已经高达200—500亿美元 。
而两家科技巨头也并不差钱 ， 通过二者最近的财报数据显示 ， 微软帐面上拥有1360亿美元的现金 ， 甲骨文则拥有430亿美元的现金和短期证券 。
就目前而言 ， 双方均有收购TikTok美国业务的“财力” ， 但微软在这一方面显然比甲骨文有更大的谈判空间 。
尽管在收购能力方面微软稍稍占据上风 ， 但甲骨文却拿出了自己的杀手锏——有总统特朗普在背后撑腰 。
拉里·埃里森是美国的第五大富豪 ， 也是公开支持特朗普的少数硅谷大亨之一 。
今年二月 ， 他还在位于加利福尼亚州科切拉谷地的庄园为特朗普举行了一次竞选连任的筹款活动——尽管他表示自己并没有出席 。 四月 ， 他还对《福布斯》表示：“我支持他(特朗普) ， 希望他做得好 。 ”
另外 ， 甲骨文的首席执行官萨夫拉·卡茨(Safra Catz)还在2016年为特朗普竞选团队的执行委员会工作过 。
凭借这一层关系 ， 甲骨文在收购TikTok的过程中甚至是收购完成后 ， 面临监管和反垄断问题的风险可能会比微软小得多 。 而对微软来说 ， TikTok则相当于一颗“定时炸弹” ， 随时都有被引爆的可能 。
在收购实力和政治背景两个回合 ， 双方暂且打了个平局 ， 而接下来的与TikTok的业务融合能力将成为决定这场博弈胜负的关键一局 。
作为同时于1970年代成长起来的科技巨头 ， 甲骨文和微软一样 ， 都是传统的企业软件和数据库供应商 。
然而 ， 微软手上却有搜索服务平台必应、职场社交平台领英以及游戏应用Xbox三大消费者业务法宝 ， 还曾多次涉足社交领域——虽然这方面的战绩不尽人意 。
而反观甲骨文 ， 除了有一次试图收购推特的想法被扼杀在摇篮之外 ， 它在互联网消费、社交媒体应用和广告业务方面却几乎没有任何经验 。
从这一角度来看 ， 微软似乎在运营TikTok方面将会比甲骨文更胜一筹 。 但对这两家多年来一直以B端业务为主的企业来说 ， 涉足更为复杂风险更大的消费者业务尤其是社交业务 ， 双方都有很长的一段路要走 。
此外 ， 无论是谁最终成功拿下TikTok ， 其要面临的技术问题——如何完全将TikTok从其母公司字节跳动分离和如何实现TikTok全球业务的分割等问题以及内容监管问题都将不可小觑 。
结语
在本世纪初的十年间里 ， 甲骨文是软件行业里最活跃的收购者 ， 通过收购Moniforce、Lodestar、Bridgestream等50多家同类竞争对手从而不断壮大自身实力 ， 成为软件领域里数一数二的佼佼者 。
但在过去的十年中 ， 甲骨文的收购法宝却不再奏效 ， 它仅完成了一笔收购交易——以93亿美元收购了云软件公司NetSuite ， 而对其他云服务相关公司如salesforce和sun等的收购则均以失败告终 。
甲骨文也是在这一时期错失了云计算发展的大好时机 ， 并迅速与亚马逊、谷歌和微软等公司拉开了差距 ， 并在中国被腾讯和阿里赶超 。
眼看软件业务增长见顶 ， 云业务又错失良机 ， 作为曾经风光无限的科技霸主 ， 甲骨文也开始走上了巨头的下坡之路 。
去年5月 ， 作为全球裁员计划的一部分 ， 甲骨文裁掉了其在华研发团队的900余人 。 今年年初又裁掉了西雅图云计算团队的300名员工 ， 而上月底又再一次将大刀挥向了北京的研发团队 。
而这次 ， 面对在美国遇险的TikTok这一“大好机会” ， 甲骨文似乎也不愿错过 。 它试图凭借背后的政治助力再次放手一搏 ， 通过TikTok海量的用户数据为其陷入困境的云业务再上一次马达 ， 抑或是看上了庞大的年轻消费群体 ， 企图在原有的业务基础上有所创新 。
【：甲骨文与微软的TikTok之争2020-08-20 17:14:160阅】但这条竞购之路却并不容易 ， 除了与多年的老对头微软在收购实力、消费者业务方面有所差距以外 ， 双方面临的技术剥离和网络分割难题也是他们要突破的另一大难关 。
除此之外 ， 如果能顺利将TikTok拿下 ， 而之后要如何让其“为我所用” ， 这对没有消费者业务经验的甲骨文来说 ， 又是一个不小的挑战 。
（声明：本文仅代表作者观点 ， 不代表新浪网立场 。 ）


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