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甲骨文|甲骨文与微软的TikTok之争( 二 )


截至目前 ， TikTok的全球下载量已经超过20亿 ， 其中仅在美国就拥有1亿以上的用户 。 而通过收购 ， 甲骨文也将获得TikTok收集的海量用户行为数据 。
从理论上讲 ， 甲骨文还可以使用这些数据来补充其营销服务并改善其营销产品 ， 从而为其大型企业客户提供有关数百万消费者的有价值的信息 。
虽然大多数人评价甲骨文的此次收购行动颇为"离奇" ， 但对这家营收增长几乎陷入停滞 ， 新兴业务又远远落后于同台对手的老牌科技巨头来说 ， 它并没有太多选择 ， 而正好陷入危机的TikTok似乎成为了其能否翻身的一根"救命稻草" 。
在这场TikTok的抢夺大赛中 ， 它与多年的对手微软再次站上了同一个"擂台" ， 而一直位居微软之后的甲骨文在这次过招中胜算又有多大?
甲骨文与微软狭路相逢
甲骨文与微软之间的竞争可以用一句话来形容：一直在追赶 ， 从未曾超越 。
2014年 ， 甲骨文联合创始人兼首席技术官拉里·埃里森(Larry Ellison)曾对《旧金山纪事报》(San Francisco Chronicle)表示："信不信由你 ， 我认为我们仍然有可能击败微软 ， 使甲骨文成为比微软更重要的公司 。 "
然而 ， 却是在这一年 ， 二者却因为云业务的发展战略不同导致渐行渐远 ， 直到六年后双方再次在TikTok的牌桌上相遇 。 只不过 ， 这一次甲骨文和微软各自的筹码却已经有了些许变化 。
首先是收购能力即现金流的比较 。
作为近两年火爆全球的短视频应用 ， TikTok的身价要高于二者以往收购的任何一家企业 。 据悉 ， 仅仅只是TikTok的美国业务 ， 其估值就已经高达200-500亿美元 。
而两家科技巨头也并不差钱 ， 通过二者最近的财报数据显示 ， 微软帐面上拥有1360亿美元的现金 ， 甲骨文则拥有430亿美元的现金和短期证券 。
就目前而言 ， 双方均有收购TikTok美国业务的"财力" ， 但微软在这一方面显然比甲骨文有更大的谈判空间 。
尽管在收购能力方面微软稍稍占据上风 ， 但甲骨文却拿出了自己的杀手锏--有总统特朗普在背后撑腰 。
拉里·埃里森是美国的第五大富豪 ， 也是公开支持特朗普的少数硅谷大亨之一 。
今年二月 ， 他还在位于加利福尼亚州科切拉谷地的庄园为特朗普举行了一次竞选连任的筹款活动--尽管他表示自己并没有出席 。 四月 ， 他还对《福布斯》表示："我支持他(特朗普) ， 希望他做得好 。 "
另外 ， 甲骨文的首席执行官萨夫拉·卡茨(Safra Catz)还在2016年为特朗普竞选团队的执行委员会工作过 。
凭借这一层关系 ， 甲骨文在收购TikTok的过程中甚至是收购完成后 ， 面临监管和反垄断问题的风险可能会比微软小得多 。 而对微软来说 ， TikTok则相当于一颗"定时炸弹" ， 随时都有被引爆的可能 。
在收购实力和政治背景两个回合 ， 双方暂且打了个平局 ， 而接下来的与TikTok的业务融合能力将成为决定这场博弈胜负的关键一局 。
作为同时于1970年代成长起来的科技巨头 ， 甲骨文和微软一样 ， 都是传统的企业软件和数据库供应商 。
然而 ， 微软手上却有搜索服务平台必应、职场社交平台领英以及游戏应用Xbox三大消费者业务法宝 ， 还曾多次涉足社交领域--虽然这方面的战绩不尽人意 。
而反观甲骨文 ， 除了有一次试图收购推特的想法被扼杀在摇篮之外 ， 它在互联网消费、社交媒体应用和广告业务方面却几乎没有任何经验 。
从这一角度来看 ， 微软似乎在运营TikTok方面将会比甲骨文更胜一筹 。 但对这两家多年来一直以B端业务为主的企业来说 ， 涉足更为复杂风险更大的消费者业务尤其是社交业务 ， 双方都有很长的一段路要走 。
此外 ， 无论是谁最终成功拿下TikTok ， 其要面临的技术问题--如何完全将TikTok从其母公司字节跳动分离和如何实现TikTok全球业务的分割等问题以及内容监管问题都将不可小觑 。


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