运营|VIPKID单位运营利润扭亏为盈，全新产品战略曝光
_原题为 VIPKID单位运营利润扭亏为盈 ， 全新产品战略曝光
新京报讯（采访人员 戚望）在线青少儿英语一对一长期以来“规模不经济”的魔咒 ， 正在被打破 。
8月18日 ， 在线青少儿英语教育品牌VIPKID宣布 ， 公司单位运营利润（UE）已经连续两个季度为正 ， 90%的渠道首单实现盈利 ， 获客成本同比降低45% ， 业绩保持持续增长 。 VIPKID也由此成为国内唯一一家收入在百亿级规模且实现UE转正的在线教育企业 。
追求“有教学品质的规模扩张”
根据中科院今年6月发布的《2020年中国在线青少儿英语教育市场报告》， 中国在线青少儿英语培训市场包括北美外教一对一、菲教一对一、小班课、大班课和轻课等产品模式 。 其中 ， 一对一模式收入规模占行业总体收入的58% 。 而在这个领域中 ， VIPKID一家占据的份额超其他品牌之和 。
报告还显示 ， 39%的家长认为线上师资和教研产品已经赶上甚至超过线下机构 ， 接受线上学习的家长比例达到72% 。 同时 ， 8成以上家长愿意选择北美外教 ， 53%的家长倾向选择一对一的授课模式 。 在用户参培意愿方面 ， VIPKID也位列品牌第一 。
VIPKID联合创始人、总裁张月佳表示 ， VIPKID一直关注品质、规模和效率之间的战略平衡 ， 并追求“有教学品质的规模扩张” 。 目前 ， VIPKID成功拿下在线青少儿英语80%的市场份额 ， 签约超过9万名北美外教 。
张月佳透露 ， VIPKID在过去几年沉淀下来的北美外教、品牌、技术及服务体系优势 ， 为公司做大做强英语赛道和推出扩科课程提供保障 。 除了今年年初宣布的大米网校外 ， VIPKID还推出了中外教培优课、英语启蒙课、数学思维等多个课程产品 。
根据VIPKID最新的产品战略 ， VIPKID在加速一对一北美外教在线英语教育业务接近盈利的同时 ， 也在挖掘80万学员更加细分的英语学习和扩科需求 ， 打造“第二增长曲线” ， 构建全功能、全价位和全年龄段的一站式青少儿英语学习产品矩阵 。
督学体系提升学生英语学习完成率
VIPKID首席技术官郑子斌表示 ， VIPKID推出业界首个督学体系 ， 通过学生端、家长端、教辅端的“黄金三角”联动 ， 帮助家长轻松督学 ， 提升学生学习动力和学习效果 ， 并在商业数据上取得令人满意的表现 。
郑子斌将VIPKID的产品拆解为教材、外教、技术等组成部分 。 在教材方面 ， VIPKID引入了牛津、HMH等国际主流教材 ， 通过本土化开发 ， 推出了覆盖全年龄层、兼顾素质及应试等多种需求的课程进阶体系；外教方面 ，在VIPKID平台上教学的北美外教已超过9万人 。 其中超过33%的人拥有硕士及以上学历 ， 6000余人毕业于常青藤名校 。
今年初 ， VIPKID正式上线督学体系 ， 通过在家长端整体规划学习进度并智能提醒学习时间、教辅端实时掌握外教和学员的教学情况 ， 以及学生端智能展示学习任务 ， 形成了课前、课中、课后的完整督学链条 。
前两个季度的测试数据显示 ， 经过督学的学员 ， 学习任务完成率较整体学员提升25% ， 相同时间学到的知识点提升20% ， 对学习效果的认可度上升了15% 。
与ETS签署合作备忘录
当天 ， 郑子斌还宣布 ， VIPKID与ETS（美国教育考试服务中心）签署了新的全球战略合作备忘录 ， 全面升级战略合作 。
据了解 ， VIPKID和ETS双方将在青少儿在线测评、课程对标、学术研究、考位合作等方面展开全面合作 ， 借助ETS专业学术能力 ， 为中国青少年打造一站式备考、测评体系 。
“与ETS的深化合作 ， 既是VIPKID行业领导地位及教研实力的彰显 ， 也让VIPKID学员有了更多的权威工具去检测学习效果 。 ”郑子斌表示 。
【运营|VIPKID单位运营利润扭亏为盈，全新产品战略曝光】新京报采访人员 戚望 校对 贾宁
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