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电子商务|刘强东抛出的接力棒 徐雷拿稳了吗？( 二 )


电子商务|刘强东抛出的接力棒 徐雷拿稳了吗？
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刘强东未现身，但京东集团战略执行委员会成员首次集体亮相，他们相当于京东的核心管理层，也是京东人才梯队培养再上一个台阶的证明 。徐雷曾提出加速组织扁平化，加强一线授权，使更多年轻人走上核心岗位 。求变，是他一直在做的事情 。
旧时光与新故事
徐雷操盘下的京东，成绩单看起来还不错 。活跃用户不仅止跌，2019年第四季度，其单季度新增活跃用户数量甚至首次超过阿里巴巴，下沉市场功不可没 。
昨日晚间，京东发布了在香港二次上市后的首份财务业绩，报告显示，本季度京东净收入2011亿元，首次实现单季净收入破2000亿元，同比增长33.8%，增速在两年后重返30%以上 。其中商品销售净收入为1782亿元，同比增长33.5%；服务净收入为229亿元，同比增长36.4%；值得注意的是，日用百货商品销售净收入达640亿元，同比增长45.4%，增速均高于京东净收入的整体增速 。截至2020年6月30日，京东过去12个月的活跃购买用户数达4.174亿，同比增长29.9%，环比增长7.9%，单季度新增3000万 。
电子商务|刘强东抛出的接力棒 徐雷拿稳了吗？
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这其中不乏618促销的因素，徐雷称“今年的618购物节可以说是京东表现最好的一年” 。不过，开销也水涨船高，本季度京东营收成本为1724亿元，同比增长34.5%，履约成本120亿元，同比增长30.6%，创下了近三年来的最高水平 。
此外，京东本季度毛利率达14.3%，相比去年同期有所下滑，京东的解释是，受益于增值税改革，2019年第二季度的营收成本有所降低 。而包含履约成本的毛利率为8.3%，与上一季度持平 。徐雷透露，随着规模效应，履约费用率将呈现出不断下降的趋势 。精细化运营的成果正在逐步体现，对刚刚在2019年扭亏为盈的京东而言，持续盈利才算作真正上岸 。
疫情带来了不确定性，但徐雷在财报后的分析师会议上提到，京东在消费品、生鲜与医疗等品类出现了比往年更为强劲的增长 。京东物流集团CEO王振辉也表示，今年京东物流会将大商超作为一个非常重要的品类 。事实上，今年4月，京东零售整合原来的消费品事业部、新通路事业部、7FRESH和1号店，成立大商超全渠道事业群，冯轶被任命为负责人，向徐雷汇报 。同城零售成为了京东押注的新赛道之一 。
而京东对于流量的认识也在更新 。今年5月27日，快手与京东集团正式签署战略合作协议，进行供应链方面的深入合作，共同打造短视频直播电商生态 。具体而言，京东零售为快手小店提供自营商品，由快手主播选品销售 。快手用户可在快手小店直接完成购买，不经过跳转，并享受京东配送、售后等服务 。京东握上快手，各取所需 。快手拥有了正规的流量变现渠道，京东也能在完善下沉市场布局的同时补足直播电商领域欠缺的一角 。
京东孵化的独角兽日益发展壮大 。继达达集团美股上市后，京东数科和京东健康也先后传出上市传闻，而京东在香港二次上市的招股书中也坦陈，已向港交所申请豁免，以便能在三年内将一家子公司实体分拆并在港交所上市 。
当然，机遇在前，挑战犹在 。刘强东曾在2018年达沃斯论坛上表示，京东会在未来四年内成为国内电商企业的第一名 。彼时，他频频谈起退休，但他估计不会想到，退居幕后的那天来得如此之快，而电商行业的战场，厮杀永不停 。
2020年是京东迎接变化的一年，包括竞争、经济环境波动在内的外部压力加速了其原本的转型进程，京东需要让盈利成为常态——提升平台业务占比和优化履约费用率是重中之重，业务难题待解 。旧时光里刘强东打下的基础，正在徐雷的经营下开花结果，而京东还需要讲述新的故事 。
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