#新浪科技#刘强东抛出的接力棒 徐雷拿稳了吗?|观潮新浪科技2020-08-18 08:12:110阅( 二 )


这背后其实是竞争思路的更迭 。 随着用户消费场景日益多样 , 电商各业务之间的协同性大大增强 , 供给思维和需求思维都必须跟上 。 徐雷2020年的目标很明确——京东零售交易额、收入、用户、利润四大核心指标均实现加速增长 。 “不成长便退场 , 加速是我们的必然选择 。 ”
徐雷和京东一起 , 走过了他口中“京东历史上内外部环境变化最剧烈的一年” , 也走向了京东在香港的二次上市 。 今年6月18日 , 京东二次上市仪式现场 , 一手打造出618大促节点的徐雷与3名京东员工、3名客户代表一同敲响上市锣——据说这面锣重200.618公斤 , 是花了20多万元专门请老手艺人制作而成的 。
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图4/5刘强东未现身 , 但京东集团战略执行委员会成员首次集体亮相 , 他们相当于京东的核心管理层 , 也是京东人才梯队培养再上一个台阶的证明 。 徐雷曾提出加速组织扁平化 , 加强一线授权 , 使更多年轻人走上核心岗位 。 求变 , 是他一直在做的事情 。
旧时光与新故事
徐雷操盘下的京东 , 成绩单看起来还不错 。 活跃用户不仅止跌 , 2019年第四季度 , 其单季度新增活跃用户数量甚至首次超过阿里巴巴 , 下沉市场功不可没 。
昨日晚间 , 京东发布了在香港二次上市后的首份财务业绩 , 报告显示 , 本季度京东净收入2011亿元 , 首次实现单季净收入破2000亿元 , 同比增长33.8% , 增速在两年后重返30%以上 。 其中商品销售净收入为1782亿元 , 同比增长33.5%;服务净收入为229亿元 , 同比增长36.4%;值得注意的是 , 日用百货商品销售净收入达640亿元 , 同比增长45.4% , 增速均高于京东净收入的整体增速 。 截至2020年6月30日 , 京东过去12个月的活跃购买用户数达4.174亿 , 同比增长29.9% , 环比增长7.9% , 单季度新增3000万 。
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图5/5这其中不乏618促销的因素 , 徐雷称“今年的618购物节可以说是京东表现最好的一年” 。 不过 , 开销也水涨船高 , 本季度京东营收成本为1724亿元 , 同比增长34.5% , 履约成本120亿元 , 同比增长30.6% , 创下了近三年来的最高水平 。
此外 , 京东本季度毛利率达14.3% , 相比去年同期有所下滑 , 京东的解释是 , 受益于增值税改革 , 2019年第二季度的营收成本有所降低 。 而包含履约成本的毛利率为8.3% , 与上一季度持平 。 徐雷透露 , 随着规模效应 , 履约费用率将呈现出不断下降的趋势 。 精细化运营的成果正在逐步体现 , 对刚刚在2019年扭亏为盈的京东而言 , 持续盈利才算作真正上岸 。
疫情带来了不确定性 , 但徐雷在财报后的分析师会议上提到 , 京东在消费品、生鲜与医疗等品类出现了比往年更为强劲的增长 。 京东物流集团CEO王振辉也表示 , 今年京东物流会将大商超作为一个非常重要的品类 。 事实上 , 今年4月 , 京东零售整合原来的消费品事业部、新通路事业部、7FRESH和1号店 , 成立大商超全渠道事业群 , 冯轶被任命为负责人 , 向徐雷汇报 。 同城零售成为了京东押注的新赛道之一 。
而京东对于流量的认识也在更新 。 今年5月27日 , 快手与京东集团正式签署战略合作协议 , 进行供应链方面的深入合作 , 共同打造短视频直播电商生态 。 具体而言 , 京东零售为快手小店提供自营商品 , 由快手主播选品销售 。 快手用户可在快手小店直接完成购买 , 不经过跳转 , 并享受京东配送、售后等服务 。 京东握上快手 , 各取所需 。 快手拥有了正规的流量变现渠道 , 京东也能在完善下沉市场布局的同时补足直播电商领域欠缺的一角 。
京东孵化的独角兽日益发展壮大 。 继达达集团美股上市后 , 京东数科和京东健康也先后传出上市传闻 , 而京东在香港二次上市的招股书中也坦陈 , 已向港交所申请豁免 , 以便能在三年内将一家子公司实体分拆并在港交所上市 。
当然 , 机遇在前 , 挑战犹在 。 刘强东曾在2018年达沃斯论坛上表示 , 京东会在未来四年内成为国内电商企业的第一名 。 彼时 , 他频频谈起退休 , 但他估计不会想到 , 退居幕后的那天来得如此之快 , 而电商行业的战场 , 厮杀永不停 。
2020年是京东迎接变化的一年 , 包括竞争、经济环境波动在内的外部压力加速了其原本的转型进程 , 京东需要让盈利成为常态——提升平台业务占比和优化履约费用率是重中之重 , 业务难题待解 。 旧时光里刘强东打下的基础 , 正在徐雷的经营下开花结果 , 而京东还需要讲述新的故事 。


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